您現在需要的供應鏈計劃

您現在需要的供應鏈計劃

特別是對于供應鏈，通常不為下一階段做好全球運營的準備。許多產品旨在通過利用低成本國家（例如中國）的機會來管理穩定的大批量生產。但是，未來絕非標準，為未來做準備的最好方法是立即奠定基礎。

知道你去過哪里

要計劃您要去的地方，重要的是要知道您去過的地方。供應鏈評估列出了當前的制造和供應鏈流程，以查找浪費區域，尤其是與當前流程相關的浪費區域。

您可能會想潛入并嘗試立即修復所有問題。當心：如果沒有適當的計劃，自動化和優化就試圖利用先進的供應鏈創新可能會導致災難。取而代之的是，讓我們看一下您現在可以實施的三項舉措，以奠定未來的基礎。

提高預測準確性

預測可幫助領導人確定需要多少原材料，并密切關注庫存的起伏和計劃流程，從而推動您的供應鏈流程。如果您在該預測的準確性上掙扎，則額外的庫存成本可能會吞噬您計劃用于供應鏈創新投資的利潤。您的需求計劃至關重要。

數據清理和系統集成

如果無法訪問實時數據，您將無法希望獲得準確的預測。正如我們在上面看到的，不準確的預測會影響您的利潤。依賴手動流程的供應鏈容易出現錯誤，這可能會造成災難性的后果。

一切都不會丟失：將您的ERP與先進的供應鏈軟件集成在一起可以節省人工流程，從而大大降低了錯誤率。通過訪問實時數據還可以提高生產率。沒有正確的數據和系統，您將無法獲得準確的預測。

重要指標

現在，可用數據的絕對廣度對于企業來說是一把雙刃劍：如果他們沒有尋找正確的指標，那么世界上所有的報告和圖形都將無助于推動業務發展。相反，應報告數據和度量標準，以使管理人員可以輕松地找到并修復供應鏈流程中的關鍵缺口。要考慮的一些關鍵指標包括：

周轉率交貨時間產能利用率預測的準確性

為成功奠定基礎

關鍵是，如果您對當前存在的流程不是100％堅定的，您將無法為未來的供應鏈戰略做好準備。走向未來和先進的供應鏈解決方案是可行的，但是前提是您必須確定從這里到那里的所有關鍵步驟。

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