通過靈活的工作場所提高生產力

通過靈活的工作場所提高生產力

您可能會想通過削減成本和縮小規模來應對市場挑戰，但是這種方法可能會失敗。相反，確定組織必須培養的當前和將來的關鍵人才需求。建立核心價值觀的一致性和在不同的員工之間共享任務是至關重要的，這些員工感到有能力跨職能工作，以測試新想法并挑戰現狀。讓我們看一下如何在工業制造業務中創建這種靈活的新工作場所，以提高生產率并找到合適的人。

立即開始吸引人才

您需要立即尋找新的人才，并在尋找最佳員工的位置上更加開放。您可能需要尋找一個意想不到的地方：考慮雇用不一定為工業設備職業做好準備，但精通技術并且對轉型中的制造商來說是堅實資產的人。讓這些新員工與經驗豐富的行業人員合作，在每個團隊中建立健康的人才組合。為這些新入職者提供多種機會，以利用他們的技術技能并為公司增值。

投資教育和培訓

普通勞動力通常缺乏運營未來工廠所需的數學，工程和編程技能。為了解決這個問題，一些國家建立了學徒制度，對工人進行工作教育。考慮遵循該示例，與社區學院，非營利組織和政府機構合作，開發技能培訓和職業計劃，為入門級員工滿足公司的特定需求做好準備。內部培訓以及外部合作伙伴關系也將幫助準備現有的員工基礎，以編程，操作和維護他們將站在生產線旁的機器人和數字化機械。

重塑工作場所文化

工業制造商必須與科技公司和初創企業展開激烈競爭，以吸引更多的千禧一代人才。這些工人傾向于偏愛靈活的工作環境，這種工作環境應遵循等級制度并鼓勵創造力和冒險精神。您可以通過工作空間設計滿足其中一些需求。

成功取決于人

工業制造商必須在這場人才爭奪戰中脫穎而出。幾十年來，作為企業DNA一部分的企業文化不能一overnight而就。這些企業需要開始建設工作場所和流程，以吸引和留住最熟練和受過教育的工人，然后再迎接下一波大批招聘熱潮。

在數字化轉型過程中，工業制造公司面臨的最大挑戰不是技術，而是人才。當領導者實施數字產業的新時代時，理解方程式這一部分的重要性至關重要。成功與否很大程度上取決于領導者及其團隊的數字智商。勞動力的組成將需要進行徹底的改變，但對單個員工而言，轉型可能會很困難。領導者必須部署和增強變更管理功能，以通過這種徹底的破壞來幫助減輕人員負擔，并在實施之前，之中和之后與所有職能部門的團隊緊密合作。

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