通過(guò)ERP系統(tǒng)選擇和實(shí)施關(guān)注業(yè)務(wù)影響

通過(guò)ERP系統(tǒng)選擇和實(shí)施關(guān)注業(yè)務(wù)影響

不必一定是這種方式。當(dāng)您遵循ERP實(shí)施的最佳實(shí)踐時(shí)，您將成功地簡(jiǎn)化效率低下的流程，降低成本并增加收入。成功選擇和實(shí)施ERP的企業(yè)具有一些共同特征。他們更有可能預(yù)先建立業(yè)務(wù)案例，設(shè)定可量化的目標(biāo)，優(yōu)化流程并花時(shí)間培訓(xùn)員工。

ERP選擇和實(shí)施成功的3個(gè)最佳實(shí)踐

關(guān)注組織的影響。

企業(yè)選擇實(shí)施ERP系統(tǒng)，以提高生產(chǎn)力，可預(yù)測(cè)性和效率。ERP是實(shí)現(xiàn)這些改進(jìn)的工具。它可以幫助簡(jiǎn)化流程并降低成本。但是，為了成功實(shí)施，您必須定義希望自動(dòng)化的過(guò)程以及希望通過(guò)該更改實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。您必須有明確定義的目的和可以實(shí)現(xiàn)的，可量化的目標(biāo)。

當(dāng)您關(guān)注對(duì)組織的影響時(shí)，應(yīng)考慮這些問(wèn)題并為每個(gè)問(wèn)題創(chuàng)建可量化的指標(biāo)。

ERP將如何促進(jìn)員工與部門之間的協(xié)作？ERP將如何降低流程復(fù)雜性并提高效率？ERP將如何提高員工和管理人員對(duì)運(yùn)營(yíng)的了解？

2.不要自動(dòng)執(zhí)行中斷的流程。

最大的錯(cuò)誤和對(duì)ERP實(shí)施感到沮喪的根源之一就是企業(yè)試圖自動(dòng)執(zhí)行一個(gè)破碎的流程。嘗試使用軟件復(fù)制手動(dòng)過(guò)程很容易。畢竟，這是您最了解的。但是，使用自動(dòng)化工具可以完成無(wú)法手動(dòng)完成的過(guò)程和系統(tǒng)。最高效率將來(lái)自考慮軟件功能并利用它們來(lái)創(chuàng)建更好的流程。

3.使用培訓(xùn)和報(bào)告來(lái)增加過(guò)程知識(shí)。

ERP實(shí)施不僅會(huì)對(duì)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生影響，而且會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生巨大影響。經(jīng)過(guò)多年的工作，受影響的員工可能需要更改角色，流程和行為。平穩(wěn)的實(shí)施要求鼓勵(lì)員工為新系統(tǒng)提供輸入，被引入新流程并接受新角色培訓(xùn)。

轉(zhuǎn)向自動(dòng)化流程的一個(gè)抱怨是員工與操作細(xì)節(jié)失去了聯(lián)系。盡管從軟件可以執(zhí)行一個(gè)或多個(gè)員工的許多任務(wù)的角度來(lái)看這是正確的，但實(shí)際上，員工的操作知識(shí)可以以新的方式應(yīng)用。通過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和數(shù)據(jù)報(bào)告，ERP可以更好地了解運(yùn)營(yíng)。與其成為黑匣子上神秘的過(guò)程，不如說(shuō)是企業(yè)的窗口。擁有整個(gè)業(yè)務(wù)的單一而全面的視圖和強(qiáng)大的報(bào)告系統(tǒng)，應(yīng)該能夠使更好，更快的決策制定成為可能。

ERP選擇和實(shí)施的專家協(xié)助

與您所在行業(yè)的專家一起工作時(shí)，ERP選擇和實(shí)施的成功可能性更大。您的ERP供應(yīng)商具有更多實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，可以制定計(jì)劃來(lái)幫助您實(shí)現(xiàn)所有目標(biāo)。

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