制造商如何應對瞬息萬變的市場

制造商如何應對瞬息萬變的市場

市場如何變化：

技術創新周期更短。技術進步帶來了很多增加新服務和削減成本的機會。技術的進步可以實現更大的制造自動化以及新產品和服務選項。問題不在于先進的技術。問題在于技術的變化速度。可能難以跟上。

產品生命周期正在縮短。技術的快速變化意味著產品生命周期正在縮短。考慮一下手機的生命周期。每隔幾個月就會增加新的功能-一臺使用三年的老電話被認為是古老的。這種思想幾乎滲透到每個制造業領域。去年是新的，現在是舊的。

世界越來越小。在當今市場上具有競爭力意味著要參與全球市場。國際化不僅僅是銷售。它也包括全球生產和分銷。許多制造商看到越來越多的全球競爭導致價格下降。

法規在增加。涉及這種行業轉型的法規越來越多，涉及可持續性和安全性。產品生命周期縮短導致的“廢棄”方面進一步引起了人們對環境的關注。另外，隨著市場的全球化，制造商需要考慮國際法。

制造商需要如何回應：

市場在變化，制造商需要改變其商業策略和實踐以保持競爭力。以下是六種有助于制造商競爭的商業策略。

簡化制造流程。由于制造商需要比以往任何時候都更快地移動，因此最大限度地降低生產和設計成本至關重要。企業負擔不起實施成本高昂且投資回報長的流程。相反，制造商需要轉向自動化制造和精益生產，以削減成本并快速交付產品。產品范圍狹窄。市場轉型可能還需要更改業務策略，以專注于利基產品和狹窄的市場。與其廣泛的產品組合，不如將重點放在縮短產品開發和交貨時間以及提高產品和服務質量上。擰緊控件。為了提高產品質量并滿足新法規，可能需要在質量控制上花費更多的錢。建立可重復的高質量生產比以往任何時候都更加重要。此外，制造商需要了解國際業務規則并遵守這些規則。學會靈活敏捷。為了快速響應市場的快速變化，制造商需要靈活的技能和資源。為了創造敏捷性，他們需要重新評估組織設計以改善溝通并產生快速響應。靈活性和敏捷性將使制造商能夠提高研發效率以及創新的步伐和價值。那些無法接受新現實的人將被拋在后面。擴大經營范圍。在縮小產品重點的同時，制造商也不能縮小地理范圍。相反，他們需要擴展到包括實施多渠道分銷系統以及全球生產的國際銷售。為了縮短產品上市時間并降低成本，伙伴關系可能至關重要。改善客戶關系。在瞬息萬變的市場中，客戶關系比以往任何時候都更為重要。售后服務和維護對于公司的收入流和盈利能力變得更加重要。制造商需要將服務視為產品。

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