數(shù)字工作場所-從零工經(jīng)濟到智能機器的變革時代的預(yù)兆

數(shù)字工作場所-從零工經(jīng)濟到智能機器的變革時代的預(yù)兆

整個人類都處于數(shù)字革命之中，從娛樂到醫(yī)療保健，生活的每一個小部分到主要方面都已經(jīng)數(shù)字化。在我們周圍發(fā)生如此具有破壞性的變化時，我們的工作場所會不會落在后面？是的，組織正在迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字工作場所。

數(shù)字工作場所舉措無數(shù)示例：

零工經(jīng)濟-勞動力的繁重，正迅速萌芽為零員工成本的概念隨時隨地訪問-流動性將勞動力從組織的四個磚墻中擠出機器人技術(shù)-自動執(zhí)行重復(fù)性的例行任務(wù)，鼓勵員工從事更復(fù)雜，更有創(chuàng)意的工作認(rèn)知，數(shù)據(jù)支持和特定于上下文的支持-員工可以基于基于內(nèi)存的自動輸入來自信地做出明智的決定

數(shù)字工作場所的巨大范圍確實令人難以置信，但是這種轉(zhuǎn)變幾乎沒有聽起來那么順利。組織要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型將面臨哪些挑戰(zhàn)？

全面重塑業(yè)務(wù)模型，流程甚至工作文化員工的技能要求也將發(fā)生巨大變化尋找一種萬能的解決方案，該解決方案不存在一心一意只關(guān)注技術(shù)，而忽略員工的敬業(yè)度和流程缺乏適當(dāng)?shù)姆答仚C制和所有權(quán)定義有可能使系統(tǒng)崩潰狹goal的目標(biāo)定義著眼于直接收益，而不是長期價值在根據(jù)目標(biāo)衡量績效時低估了數(shù)據(jù)的價值

那么，實現(xiàn)理想的數(shù)字工作場所的理想方法是什么？這種方法為討論和參與提供了難以置信的范圍，整個組織以團隊的形式前進。這是實現(xiàn)此目標(biāo)的方法：

得出您的組織對數(shù)字工作場所的特定愿景：此階段回答以下問題-我們?yōu)槭裁葱枰@種轉(zhuǎn)變，數(shù)字工作場所將是什么樣子以及它將為我們的業(yè)務(wù)帶來什么價值。制定戰(zhàn)略路線圖：實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的完整藍圖決定了您如何實現(xiàn)組織目標(biāo)，結(jié)合各個專業(yè)領(lǐng)域并定義實施的優(yōu)先順序，領(lǐng)導(dǎo)者和推動者以及風(fēng)險評估。確保員工敬業(yè)度：員工是每個組織的核心；因此，如果沒有員工的支持，任何轉(zhuǎn)型努力都不會帶來預(yù)期的結(jié)果。組織的人力資源團隊和擁護者應(yīng)與員工保持聯(lián)系，以激勵他們。從基礎(chǔ)開始到明確的階段：組織轉(zhuǎn)型必須考慮許多因素：

對新技能的需求和雇用合適人員的行動計劃需要修訂的流程，標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則需要建立的新結(jié)構(gòu)受特定更改影響的員工鼓勵他們的支持和激勵措施

重新設(shè)計現(xiàn)有流程：在創(chuàng)建數(shù)字化工作場所時，流程轉(zhuǎn)換緊隨員工敬業(yè)度。確定遵循特定模式的例行，簡單活動，并自動執(zhí)行這些任務(wù)。然后，員工技能集可以專注于動態(tài)，創(chuàng)造性和非常規(guī)活動。

簡化對信息的訪問：持續(xù)開放的學(xué)習(xí)理念支持易于搜索和共享的信息存儲庫，這對于確保有效的知識轉(zhuǎn)移至關(guān)重要。

提供有效的數(shù)據(jù)見解：每次組織交互都提供可以對變更管理方法和員工投入的效率提供清晰反饋的數(shù)據(jù)

利用技術(shù)：盡管大多數(shù)組織只專注于將技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化工作場所，但我們建議將技術(shù)作為最終的階梯。基于技術(shù)的過渡包括提高工作敏捷性的智能機，移動技術(shù)，鼓勵協(xié)作工作的社交媒體以及云解決方案

組織轉(zhuǎn)型以創(chuàng)建數(shù)字工作場所是一項艱巨的工作，它將最佳的流程，技術(shù)和人的思想?yún)R集在一起。所有這些努力的確值得付出努力，因為路途盡頭是完美的技術(shù)驅(qū)動的未來。

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