正確的員工敬業度：確保員工正確參與的一些“非常規”技巧

正確的員工敬業度：確保員工正確參與的一些“非常規”技巧

每個組織都夢想著員工敬業度不斷提高，并在公司成年后達到頂峰。除非它永遠不會那樣發生。困難的現實是，在當今混亂的人才管理場景中，人力資源經理在努力挽留優秀人才的同時，仍在追逐新人才。原因？他們認為他們遵循員工敬業度的最佳做法，但事實并非如此。

以下是確保員工正確參與的一些“非常規”技巧：

更少的規則：隨著組織的成長，很自然地制定政策并執行它們，無論是獲得某種認證還是提高質量標準。但是硬道理是，大多數規則只是束縛而已，并不能讓員工感到真正的權力。解毒劑？仔細研究每個規則到底要完成什么，并消除那些對人不敏感的規則。發揮優勢：如何在工作場所分配工作？它是臨時的還是您有一個實際可行的人才匹配系統？碰巧的是，如果您的員工只為賺錢而工作，您將很快陷入困境。培養信任：營造一種讓人們感到受保護的氛圍非常重要。只有這樣，您才能期望知道員工面臨的實際挑戰并為他們做些事情。隨著時間的流逝，信任的氣氛還將產生一些關鍵的解決方案，這些解決方案有可能扭轉局面。

是的，客戶就是一切，但請不要忘記，一切都始于員工隊伍。員工是運行公司機器的工具，您希望一切都順利進行。

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