制造商的五大庫存優先級

制造商的五大庫存優先級

很好地管理庫存已經足夠困難，但是從長遠來看，使庫存變得更困難的是缺少關鍵參數所導致的瓶頸。這是制造商需要注意的最重要的庫存指標：

產品量化：在量化庫存中要使用的產品時，建議遵循統一的方法。這意味著針對不同庫存和包裝格式的產品使用相同的計量單位。這樣做的好處是雙重的：它可以幫助最終用戶快速輕松地進行比較-簡化決策過程-并幫助您更好地進行庫存評估。包裝圖：盡管制造商可以自由采用任何包裝方案，但是如果產品編號和包裝尺寸有明確的映射，那就更好了。例如，代碼為P050的產品可以包裝為每個50件的尺寸。直接的好處是發票和采購更順暢，而長期的好處是更有效的庫存計劃。管理批次：要有效跟蹤庫存，批次管理至關重要。這意味著良好的批次管理系統應該能夠區分產品的類型，其各自的階段（原始，未完成，完成等），各種重要日期（采購，存儲等）等等。這也有助于客戶輕松計算成本。產品等級：根據產品所處供應鏈的哪個部分，它可能具有不同的等級。一些示例是質量級別（反映在I級，II級等），狀態（生產，測試等），等等。大多數ERP解決方案都沒有考慮到這一額外的復雜性，從而導致跨庫存的交易管理不佳。效能計算：管理庫存的最后一個但同樣重要的因素是效能，有時也稱為集中力。之所以需要此指標，是因為用戶或制造商無法使用所有庫存，因此所購買產品的有效數量始終較少。一個好的庫存系統需要考慮到這一點。

因此，我們有它。庫存管理需要仔細檢查所涉及的過程，并以此為基礎設計靈活的系統。任務僅以功能強大，既廣泛又靈活的ERP系統結束。

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