云對您的公司是否可行？

云對您的公司是否可行？

Cloud只是一個時髦的詞匯，是一種會不斷不斷地進行技術創新的宣傳，還是一種會為企業帶來財務和戰略價值的交付框架？當今的CIO經常面臨這種困境，但沒有簡單的數學公式來衡量云采用的投資回報率。CIO擁有大量復雜的參數，可以選擇其云投資的數量和時機以提供貨幣和戰略回報。

IT經理需要了解，將投資組合遷移到云不是沖刺，而是長期的IT戰略。從云中實現價值是一個復雜的有機過程，必須與組織的長期戰略業務目標保持一致。一個行業的性質，可用的IT基礎架構，組織規模甚至特定的業務場景對于實現從遷移到云中獲得可觀的ROI至關重要。那么這些因素如何幫助組織決定云的生存能力？

IT成熟度–基礎架構和人員

必須根據管理云基礎架構所需的技能來評估組織的IT成熟度和就緒狀態。如果沒有針對云項目的適當的生產測試，安全性和災難恢復程序，組織就有將業務用戶暴露于數據丟失和APP不可用威脅的風險，這最終會破壞云APP本應提供的價值。

獨特的業務場景–快速經濟高效地滿足了小時需求嗎？

SaaS還可以為特定的獨特商機提供出色的業務用例。例如，大型企業集團收購獨立制造單位可提供完美的用例，以最少的基礎設施投資即可快速推出業務ERPAPP。

行業中的云驗收

制造業對云技術的響應最為迅速，制造業系統采用SaaS APP，可滿足計算密集型需求的可擴展IaaS基礎架構。但是，法律和金融服務行業總體上對關鍵客戶數據的外包托管持批評態度。目前，此類行業法規要求禁止使用云基礎架構。

組織規模-小型，中型和大型組織

小型組織中的云使用范圍可能僅限于SaaS業務APP的使用，從而使它們有機會從excel電子表格遷移到高級業務軟件。SaaS APP的Opex定價模型可以幫助優化現金流，并節省大量利息。通過更快的部署時間，SaaS APP可以在數月而不是數年的時間內獲得可衡量的ROI。

可以理解，中型組織將擁有一個現有的IT基礎架構，而挑戰在于將一些現有的IT產品組合遷移到云中。例如，可以將具有季節性使用情況的特定水平解決方案移至云中，以避免為幾乎不使用的APP永久分配硬件。人才和評估管理系統就是一個典型的例子。采納的一個更成熟的階段將包括將原有APP的一些現有內部安裝遷移到IaaS環境中，例如亞馬遜的AWS基礎設施。當每月托管費用少于房屋基礎設施的維護和升級成本時，將實現價值。

對于大型組織來說，從云中實現價值的選項很多，其中包括SaaS，IaaS和PaaS選項。APP虛擬化可以優化商務通信和Word和Excel等文檔處理APP的軟件許可成本。龐大的用戶基礎允許在私有云環境中用虛擬服務器替換現有的APP基礎架構，從而節省大量的硬件成本。內部開發團隊可以為APP開發生命周期動態創建復雜的開發和測試環境。私有云還允許IT經理按需擴展性能并最大化業務用戶滿意度。

將云生存能力和選擇過程限制在這些參數范圍內，將嚴重不利于作為軟件交付模型的云計算的美觀和復雜性。隨著交付機制的發展，人們將能夠發現更新的指標，以衡量組織的云基礎架構的結果和價值。對于每個組織而言，使云采用成為整體IT路線圖的組成部分至關重要。

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