HR軟件：員工是組織的寶貴資產，也是成功的關鍵

HR軟件：員工是組織的寶貴資產，也是成功的關鍵

在當今競爭激烈的世界中，任何業務成功的關鍵都取決于客戶的滿意度。結果，滿足客戶需求已成為許多組織的首要任務。但是，他們未能按照員工的滿意行事，而員工是公司的內部客戶。當組織無法滿足內部客戶的需求時，組織可以適當地滿足他們的需求嗎？

雇主需要了解，一個有干勁和積極性的員工更有可能為組織做出重大貢獻。這可能會為組織贏得新訂單，甚至為產品修改贏得新想法。

一項研究表明，由于雇主未能滿足員工的期望，很多國家的平均流失率高達25％。另一方面，另一份報告指出，電信，BFSI，航空和金融服務業的員工平均流失率約為31％，并且在IT / ITES領域要高得多。

不幸的是，薪酬和任命是決定組織中員工壽命的主要因素。機會不足是導致員工流失的因素之一。此外，員工與上司的關系也起著關鍵作用。偏見和抑制個人成長會導致員工尋找其他選擇。

一項調查顯示，經驗不足五年的員工流失率最高，為39％，而經驗為5-10年的員工流失率為27％，而10-15年的員工流失率為22％。

一項研究發現，例如：“如果您失去了能干的人，請看一下他們的主管。在組織內擁有員工的主要因素是主管。

在大多數組織中，工作性質和職位發布之間存在分歧。組織經常將員工視為推銷員，并且無法提高員工的能力，這是強烈需要譴責的。這主要是因為雇主將員工視為可以根據要求使用的機械零件。結果，員工的工作態度受到影響，進而影響了組織的生產力。

冗余是在全國范圍內迅速出現的主要流行病之一。雇主立即雇用，以相同的速度解雇相同的雇員。在經濟危機時期，有頭腦的企業家對退伍軍人的薪資規模采用純粹的算術邏輯，得出的結論是雇用多名業余人員，其費用等于退伍軍人的CTC（公司成本）。結果，該組織無法獲得員工的信任，這為工作不安全感鋪平了道路，同時也失去了寶貴的經驗。

雇主應該理解完成工作的技巧。工作的質量取決于主管完成員工工作的能力。在適當的時間從主管調派的員工那里獲得的工作質量要好于主管在交接時間方面陷入困境的員工。激勵員工，在正確的時機識別正確的任務，尊重人的自尊和非自我挫傷可補充工作質量，從而提高組織的生產率，更主要的是將員工保留在組織中的時間更長跑。

雇主應了解，外部客戶與內部客戶之間的關系是共生的。沒有一個，他們就不會擁有另一個。從此以后，雇主成功的口號是“照顧好您的員工，這些員工又會照顧您的業務”。

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