為什么企業社交網絡運氣不好？

為什么企業社交網絡運氣不好？

員工社交網絡不再是今天的“主題”！許多組織已經加入了這個潮流。早些時候，人們懷疑并擔心員工可能會因為流行的社交網站上進行的大量聯網而使網站崩潰。但是員工完全讓雇主感到驚訝。經過初步檢查和粗略的“ Hello”，什么也沒發生。

那么，為什么組織期望企業社交網絡帶來更好的結果呢？人們不是對社交網絡感到瘋狂嗎？

根本缺陷在于社交網絡的類比。個人社交網絡是一個與朋友見面的環聊；知道他們和整個世界正在發生什么。除了一般的社交樂趣外，它還是一個學習新事物并驗證自己想法的好地方。在這樣的網絡中，有個人獎勵。

可悲的是，企業社交網絡沒有提供這些激勵措施。它們只是成為內部營銷的又一個渠道，因此沒有提供新的學習方法。而且，大多數企業社交網絡的目的定義太松散，以至于它傳達給員工的信息是不必認真對待的。

相反，目的明確的企業社交網絡可以極大地提高員工的工作效率和工作流程。

人力資源管理是一項很棒的功能，可以使您從企業社交網絡計劃的精彩筆記入手。您可以在以下3個領域中使用企業社交網絡，并且通過投入更多的精力，可以獲得巨大的好處：

據估計，80％的學習是通過非正式途徑進行的，而組織將其培訓預算的80％用于正式課程。重新考慮您的學習策略。除了作為學習材料的視頻外，許多課程都可以轉換為一種經驗分享格式，一種問答形式，使它們更易于使用。您的作者和培訓師可以來自您的人才庫。提供獎勵以贊揚良好的工作。使用社交網絡極大地補充您的常規評估過程。使員工能夠驗證其同事的技能和能力，提供有關其工作的上下文參考和推薦。與年度評估過程相比，這是了解一個人的表現和潛力的一種更自然的方式。此外，在最終評估過程中節省了整理所有信息的時間。該計劃有可能被用作相互欽佩的俱樂部，但是在大多數情況下，員工不會因擔保錯誤的人而冒著自己的聲譽的風險。社交網絡是保持聯系的好地方。為什么將其限制為您現有的員工？建立校友網絡或外部人才網絡。這些網絡與您的員工推薦一起，可以成為您從中挑選超過50％的下一批員工的來源。

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