雇用合適的ERP（企業(yè)資源計劃）顧問

雇用合適的ERP（企業(yè)資源計劃）顧問

如果您了解企業(yè)資源計劃軟件，那就不用說要考慮市場上所有最新軟件，然后評估最適合您公司的交易是多么困難。一個人可能沒有所需的背景或時間來為公司尋找最佳解決方案。雇用專業(yè)顧問可能是最可行的解決方案。但是，像每個解決方案一樣，雇用合適的ERP顧問可以考慮一些因素。

聘請第三方顧問

大多數(shù)軟件供應(yīng)商都有自己的ERP顧問，并作為ERP實施協(xié)議的一部分提供服務(wù)。但是，為避免利益沖突，最適合雇用獨立的ERP咨詢公司。它不僅可以確保公正的建議，而且從長遠來看，審計也很公平。

經(jīng)驗

在ERP顧問中，您必須尋找兩種類型的經(jīng)驗

a）行業(yè)經(jīng)驗

很顯然，聘請不僅了解ERP軟件而且了解與您的行業(yè)相關(guān)的實施的顧問。例如，如果您從事紡織業(yè)務(wù)，則要尋求最佳的ERP解決方案，顧問應(yīng)了解生產(chǎn)過程，員工層次結(jié)構(gòu)，工作部門等方面的復(fù)雜性。他應(yīng)該能夠處理行業(yè)的技術(shù)方面并進行翻譯到ERP的功效。

b）軟件經(jīng)驗

尋找顧問完成的完整ERP實施數(shù)量。這個數(shù)字將直接衡量您自己公司成功的可能性。此外，這些成功部署的營業(yè)額將幫助您衡量自己的利潤。它還可以衡量顧問的水平—他可以處理通用ERP項目向他提出的所有問題

實施方法

尋找可以客觀地解釋其方法和咨詢過程的顧問。評估不僅以令人眼花PowerPoint亂的PowerPoint演示文稿或俗氣的方法首字母縮略詞結(jié)尾。應(yīng)該為您明確定義ERP實施的每個步驟，并且使用謙遜而不是用專業(yè)術(shù)語填充的語言。一旦理解了實現(xiàn)，就可以[從第二參考中]確保您是否遵循最佳實踐，實現(xiàn)經(jīng)過測試的框架等。

談判技巧

由于最終目標是達成最佳交易，因此ERP顧問應(yīng)具有靈活的交易談判技巧。他不僅應(yīng)向您告知最佳定價策略，還應(yīng)知道如何就有利于您公司的條款進行談判。

參考案例

獲取顧問之前提供過服務(wù)的客戶列表。直接從這些客戶那里獲取有關(guān)實施成功的現(xiàn)實情況的信息。聘請顧問時，它可以保護您免受各種風(fēng)險的影響。

合適的顧問將確保ERP項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，更重要的是按計劃的方式運行。

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