企業文化與ERP實施

企業文化與ERP實施

企業的文化和它使用的ERP系統具有共生關系。這就是為什么經常說ERP不是附加組件的原因。相反，它本身就是一個過程管理系統。這意味著大多數ERP故障不是由于技術限制或某些神秘因素造成的，而是公司的文化未能接受這種變化。

把握住這一人為因素確實是組織面臨的最大挑戰，這就是為什么我們提出一些技巧來確保您的業務文化和ERP使用相輔相成的原因：

教育員工：首先要做的是教育將整天使用該系統的人員。從現在開始，ERP不再是必須遵循的法令，而應首先作為高級概念引入。您可以考慮聘請培訓師來指導他們，以了解為什么ERP比現有系統更令人興奮和有意義。獎勵變更代理人：當然，并非所有人都會全心全意地使用ERP系統。解決此問題的最佳方法是確定對ERP持肯定態度的員工并迅速采用它。獎勵他們將使工作人員得到更大的整體認可。讓每個人在一起：也許正確的事是在您最終決定之前就讓所有人在一起。讓他們了解需要哪些業務條件進行變革企業文化與企業所使用的ERP系統有著共生關系。這就是為什么經常說ERP不是附加組件的原因。相反，它本身就是一個過程管理系統。這意味著大多數ERP故障不是由于技術限制或某些神秘因素造成的，而是公司的文化未能接受這種變化。把握住這一人為因素確實是組織面臨的最大挑戰，這就是為什么我們提出一些技巧來確保您的業務文化和ERP使用相輔相成的原因：當涉及到ERP時，人員要素是至關重要的。在實施系統之前，請確保您已做好正確的準備，這對他們意味著什么。教育員工：首先要做的是教育將整天使用該系統的人員。從現在開始，ERP不再是必須遵循的法令，而應首先作為高級概念引入。您可以考慮聘請培訓師來指導他們，以了解為什么ERP比現有系統更令人興奮和有意義。獎勵變更代理人：當然，并非所有人都會全心全意地使用ERP系統。解決此問題的最佳方法是確定對ERP持肯定態度的員工并迅速采用它。獎勵他們將使工作人員得到更大的整體認可。讓每個人在一起：也許正確的事是在您最終決定之前就讓所有人在一起。讓他們了解需要哪些業務條件進行更改，以及這對他們意味著什么。

當涉及到ERP時，人員要素是至關重要的。在實施系統之前，請確保準備正確。

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