現在，嗡嗡聲與商業智能及ERP有關

現在，嗡嗡聲與商業智能及ERP有關

從歷史上看，許多商業智能（BI）計劃都是由IT驅動的，并且行業內的許多焦點都集中在向BI用戶社區提供信息的技術方面。

有多種經營業務的流程，例如

戰略，戰術和運營計劃流程財務，運營，營銷，產品開發和人力資源管理流程績效監控和測量過程，質量管理過程以及持續改進過程供應鏈和客戶關系管理流程

所有這些過程都涉及信息，分析框架和工具的使用，以支持管理人員必須做出的許多決策。換句話說，這些過程需要BI，并且過去十年中信息技術的經濟和技術進步通常為使用BI交付業務價值開辟了新的領域。

使用BI來獲取業務價值的主要挑戰在于以下事實：組織內部使用信息和分析框架的方式在很大程度上取決于個人的主動性和臨時選擇。在更廣泛的層面上，BI的使用已成為一種特殊且臨時的實踐，它隨行業和行業內公司的不同而不同。

例如，在，我們的銀行和分析產品是由BI驅動的工具，可以對銀行交易進行全面分析，并對關鍵產品系列中的所有實體提供有意義的見解。該工具還可以通過即時信息和智能分析，確保銀行在所有核心領域的表現都優于競爭對手。這樣，銀行現在就有更多時間有效地計劃銷售和營銷計劃，并評估以前的營銷活動和產品性能的成功程度。

最終，獲取BI的業務價值是一項戰略挑戰和機遇，而BI的潛力是巨大的。有了適當的嚴格性并愿意為業務價值進行管理，組織就沒有理由無法獲得業務智能的業務價值。但是，這可以在其特定情況下定義。

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