為什么中小企業對ERP解決方案保持警惕？

為什么中小企業對ERP解決方案保持警惕？

企業資源計劃系統的主要目標是將整個組織的功能和流程集成到一個框架中。如果成功完成，則組織的所有垂直部門都將處于一個單一的結構中，并以無縫的方式工作。這將導致垂直部門之間更好的溝通，提高信息處理效率和更好的客戶關系管理。但是，如果ERP實施出現問題，則可能導致組織變革。大型組織也許沒有感覺到更大的漣漪，但是對于中小企業來說，這可能會花費很多。這將意味著技術監督，人力資源，財務方面的額外成本以及日常工作中的障礙。對于使用不超過250種資源且收入來源緊張的SME，

因此，中小型企業會盡可能地遠離ERP游戲。但是，這樣做會浪費大量時間來合并生成的數據和預測一致的結果。除了實施ERP的成本外，還會給公司帶來財務壓力。投資技術人才是另一項費用。在所有這些之中，生存和競爭的意愿很高。為了推動創新，他們需要最大化其當前狀況，鞏固見解并響應客戶不斷變化的需求。因此，ERP將是一種隱形選擇。但是，考慮到上述所有恐懼和局限性，中小型企業仍然保持警惕。

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