企業如何優化其ERP部署？

企業如何優化其ERP部署？

企業可以在優化ERP部署時考慮多個因素：

??將重點從ERP支出轉移到ERP ROI

定期測量對于ERP最佳利用工作的成功至關重要。公司需要對績效評估實踐進行分類和制定，以準確顯示事物的運作方式。企業應將重點從對ERP的投資轉移到其提供的投資回報率（ROI）。此外，企業應利用出色的計劃管理來審查指標并跟蹤收益，并確保根據實施前的環境對其進行衡量。

??高管參與

像任何大型計劃一樣，ERP實施也需要高管人員的廣泛參與。來自高級管理層的有關業務轉型的愿景，戰略和機會的交流，以及ERPAPP預期的有形和無形的投資回報，對于任何ERP計劃的成功都是至關重要的。企業應擁有一支高效的團隊，該團隊具有權力和授權，以確保ERP實施符合公司的愿景和業務要求以及當前的市場動態。

??用戶參與實施計劃以確保成功

要確保ERP在整個企業中的廣泛采用，就是要讓業務和IT專業人員都參與整個過程和實施。他們還將對APP和工作流后實施感到更滿意。

??專注于流程再造

在ERP實施過程中，企業通常不太重視流程的重新設計。業務轉型的主要重點應該是過程優化和根據企業構想調整功能。

對于企業而言，定期測量過程的有效性和效率也很重要，以便他們可以在整個企業中廣泛采用和增強最佳實踐。

?專注于長期業務改進

當牢記APP的可伸縮性以及影響業務績效的流程和功能集成方面時，ERP實施會隨著時間的推移提供更大的投資回報。該APP應具有健壯的技術架構，有效的數據管理實踐以及強大的商業智能結構，該結構應與當前的業務格局保持一致，并考慮未來的業務擴展計劃。

在當前的經濟低迷時期，公司要求最大限度地利用其ERP系統。

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