您是否在跟蹤制造停機(jī)成本？

您是否在跟蹤制造停機(jī)成本？

我從事制造業(yè)已有10年以上。剛開始時(shí)，我從事會(huì)計(jì)工作，然后轉(zhuǎn)到運(yùn)營部門。一切都與美元和美分有關(guān)，我們可以進(jìn)行改進(jìn)以獲得更高的利潤。工廠經(jīng)理是一位出色的老師，專注于持續(xù)改進(jìn)。他會(huì)讓我們研究問題的根本原因，并告訴我們“解決問題”。我們都知道“否則”意味著第二天還是沒有工作，因此我們認(rèn)真對待了這個(gè)建議。

確定生產(chǎn)成本

首先，我們開始根據(jù)輸入到我們ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)報(bào)告來查看工廠利用率。我們開始查看停機(jī)報(bào)告，以跟蹤真正導(dǎo)致機(jī)器無法運(yùn)行的原因。我們發(fā)現(xiàn)，由于勞動(dòng)力不足而無法進(jìn)行設(shè)置，并且由于缺乏材料或機(jī)器操作員而使機(jī)器處于閑置狀態(tài)。

接下來，我們開始評估為什么我們沒有足夠的勞動(dòng)力來進(jìn)行機(jī)器設(shè)置。發(fā)現(xiàn)的一個(gè)原因是調(diào)度程序正在調(diào)度要同時(shí)設(shè)置的多個(gè)作業(yè)。我們開始考慮在輪班中最大程度地減少設(shè)置次數(shù)。我們決定將兩個(gè)人放在一個(gè)安裝程序上，從而使安裝程序花費(fèi)的時(shí)間僅為正常時(shí)間的一半。到目前為止，一切都很好。但是很快，事實(shí)證明，由于客戶的需求，我們確實(shí)確實(shí)確實(shí)需要額外的安裝技術(shù)人員。在檢查了因設(shè)置而導(dǎo)致機(jī)器停機(jī)的成本之后，我們發(fā)現(xiàn)，與雇用新的設(shè)置/過程技術(shù)人員相比，這花費(fèi)了我們更多的錢。因此，我們雇用了一些設(shè)置技術(shù)人員來保持我們的車間運(yùn)轉(zhuǎn)。

我們的下一步是研究為什么沒有操作員來運(yùn)行作業(yè)。我們確定，由于前面提到的設(shè)置問題以及希望消除讓操作員付費(fèi)而坐下來的原因，每次輪班的操作員數(shù)量有所減少。由于我們已解決了設(shè)置問題，因此我們可以更好地利用我們的勞動(dòng)能力報(bào)告來確定每個(gè)班次需要多少名操作員。雖然我們?nèi)匀痪S持最低限度的直接勞動(dòng)力，但我們還根據(jù)需要雇用了某些機(jī)器/工作所需的臨時(shí)雇員，以回補(bǔ)真正需要的勞動(dòng)力。

最后，我們解決了原材料問題。我們發(fā)現(xiàn)，機(jī)器監(jiān)控系統(tǒng)在考慮生產(chǎn)報(bào)告的周期，而我們的實(shí)際人員卻沒有。如果沒有我們的ERP軟件，這是材料消耗和庫存管理方面的一個(gè)令人吃驚的空白。發(fā)現(xiàn)在某些作業(yè)設(shè)置期間，產(chǎn)生的廢料比原始BOM創(chuàng)建時(shí)要多。我們回顧了兩件事：如何減少產(chǎn)生的廢料，以及我們是否應(yīng)該更新BOM表以更準(zhǔn)確地反映設(shè)置過程。根據(jù)所生產(chǎn)的零件，我們相應(yīng)地修改了記錄，收益顯著。

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