生產設備停機時間–監視，分析和減少

生產設備停機時間–監視，分析和減少

取決于各種因素，對車間停機成本的看法有很多不同。這是從需要使用資本密集型機器來制造其產品的制造商的角度來看的。

討論的第一部分是了解設備每小時的運行成本。已經有一些有關制造成本的教科書，為簡便起見，我們僅列出一些基本要素。

設備折舊或租賃價格：這是設備的每月折舊或您的每月租賃費率，已計入小時費率。推算小時費率的一種常見方法是將您的月成本除以每月可用的運行時間。有些人認為利用率可以適應計劃的維護和其他業務規則。設施費用：這是您的租金，水電，制造基礎設施的設備成本和車間管理人員。有多種方法可以將設備間接費用分配給一臺機器，但是我過去看到的一種方法是基于機器平方英尺與設備操作區域平方英尺的比率來應用一個因子。由于數字通常是按月計算，因此您只需要將其轉換為小時費率即可。

將所有這些放在一起，您現在可以確定在特定設備上運行一個小時會花費多少。這將是停機的最低成本。有些人認為機器故障是失去銷售更多產品的機會。在這種情況下，您可能需要考慮將機器費用或報價費率視為停機成本。

確定小時成本后，下一步就是對停機時間進行分類。簡而言之，有兩種選擇：計劃內和計劃外停機。計劃內的停機時間可以包括工作設置，工作分解，計劃內的預防性維護，由于假期，周末或實物存貨或缺乏工作而計劃內的設施關閉??。計劃外停機的一些示例包括：沒有操作員，沒有材料，工具或模具損壞，計劃外維護，斷電或基礎設施設備停機。

現在我們有了成本并可以對停機時間進行分類，現在我們應該看看如何記錄或監視停機時間。大多數現代的資本設備都帶有可以跟蹤運行時間和停機時間的控制器。該信息可以由操作員記錄，然后輸入數據庫進行跟蹤和分析。的制造執行系統（MES）工具?可以連接到設備，并將停機時間信息無線傳輸到中央系統。這些數據不僅可以顯示以提示人員立即采取糾正措施，還可以將其存儲以進行分析。

利用所有可用的小時數，分類和成本，設施人員可以采取行動，減少造成停機的最大因素。了解您的停機成本并獲得減少停機的信息可以提高設備利用率。如果影響足夠大，則可以允許您推遲采購其他設備以應對業務增長。受益于設備利用率的提高和將來可能避免的成本，開始監視，分析和減少停機時間的項目是一項值得投資的項目。

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