2020年工業制造趨勢

2020年工業制造趨勢

在增長緩慢的環境中，生產率的提高至關重要，這對工業制造商而言是福音。他們必須適應不斷變化的需求，并通過設計可提高工廠和其他基本項目效率和績效的工具來為其客戶提供服務。無論是改善其客戶工廠還是客戶工廠，工業制造商都有機會從基于先進制造概念和工業互聯網潛力的創新戰略中獲利。工業制造商應更仔細地考慮其投資，并專注于開發技術平臺以及新的運營模式，以使互聯的產品和服務能夠集成其客戶的運營。

以下是2020年的五種工業制造業趨勢。

1.在新的業務模型中利用數據和分析

工業制造商通過升級其技術能力，忙于通過連接性和數據實現各種服務。這些新服務包括基于狀態的維護，其中包括對設備進行實時實時監控以確定其維護需求，與客戶日常協作以定制資產優化以及針對大型和小型項目的預測性績效管理。設備。這種方法有助于提高客戶保留率，并帶來更深入，更有利可圖的商業參與。

2，創新定價

服務合同的傳統定價模型必須從按產品付費改為按績效付費。工業制造商應建立與成果掛鉤的費用結構。如果減少設備停機時間或升級可以提高生產率，則將向工業制造商支付更多費用。

3，認真發展戰略伙伴關系

工業制造商必須成為技術生態系統中更積極的參與者，尋求行業以外的專業知識，以開發超出其當前能力的設備連接性，數據分析和軟件。領導者必須在與戰略合作伙伴緊密合作的實踐與保持靈活簽約和合作伙伴選擇的平衡之間保持平衡，同時保持自己在市場上的地位。由于兩家合作公司突然意識到他們的客戶基礎（曾經是獨特的）已經發生了變化，并且已經成為直接競爭對手，爭奪具有相同產品的相同客戶，因此合伙關系可能會崩潰。

4.決定要共享的知識產權和發展的知識產權

工業制造商很難管理數字化和大數據分析，因為它們的內部IT系統非常笨拙。而且，IT部門很難快速或充分地響應業務和市場需求，也難以推動數字化解決方案，而這種解決方案在執行套件中突然受到青睞。工業制造商必須開始大修其IT系統的過程，創建一個全新的體系結構，該體系結構可以作為內部和外部技術計劃的骨干。

5，制定人才發展和保留策略

當試圖吸引和保留人才時，工業制造商通常會發現自己處于劣勢。他們必須有針對性地制定一項激動人心的技術戰略，并在未來18到36個月內預期獲得特定的基準和成就-然后將其明確傳達給求職者。甚至還沒有感到缺乏精通技術的人員的公司也需要采取措施為它做準備，因為在可預見的將來，該領域的職位空缺數量將繼續超過可用的員工數量。

最后

工業制造趨勢不一定是主流媒體已經討論過的東西。但是，這并不意味著他們缺乏重要性。在許多方面，這些趨勢將定義制造商在2020年及未來四年內如何應對不斷變化的態度。最終，隨著新總統職位的出現，制造業正在發展，以滿足現代性的需求。

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