ERP系統：通過KPI和數據分析實現最佳產量

ERP系統：通過KPI和數據分析實現最佳產量

領先和成功的制造公司通過收集，報告和評估通常稱為關鍵績效指標（KPI）的關鍵業務信息來管理其運營。從歷史上看，這主要集中在銷售和財務上。其他KPI通常包括：總銷售收入，毛利，客戶訂單，訂單預測，原材料成本，按產品或地區劃分的銷售額，應收賬款，應收賬款和特定于行業的指標。快速，準確地訪問此信息使管理人員可以做出有關如何降低COGS（已售商品成本）和運營費用的關鍵決策，同時提高銷售收入。

有幾種軟件工具可用于允許企業收集，報告和管理此信息。從簡單的電子表格程序到更復雜的ERP系統。但是，可用于收集，提取，分析和報告業務運營數據的解決方案經常受到復雜性，收集和管理時間過長以及嚴重不準確的困擾。它們通常由彼此不交談或具有集成分析（報告）功能的多個不同的設備和系統組成。最終結果是，公司經常不情愿地選擇收集盡可能少的數據，從而導致它們在不安全，不確定和有風險的環境中運行。

制造業公司正在更多地了解工業物聯網（IIoT），以及如何從其生產系統，機器和設備中實時獲取和分析重要數據。可以訪問此生產數據可能是獲取更詳細，準確的操作視圖的來源。但是，僅獲取IIoT數據并不能解決問題。真正的挑戰是知道如何獲取正確的數據，在制造過程中對其進行分析，以及將信息映射到指示業務運行方式的KPI。物聯網系統提供解決方案和專業知識，以實現更高級別的“運營情報”。

讓我們看一下物聯網系統如何滿足使機器和操作指標與所需的最終KPI保持一致的需求。第一步是要知道哪些KPI很重要，并且可以為管理層提供清晰，便捷的信息，從而制定出有益的運營決策。如果公司沒有實踐KPI方法來幫助管理生產和運營，這將是一項艱巨的任務。用于生產的典型KPI?通常包括：

o ??實際產成品的計劃

o ??實際運行時間與機器停機時間

o ??生產線轉換時間

o ??吞吐量（在指定的時間內在機器，生產線，單元或工廠上生產多少產品）

o ??OEE（總體設備效率）

o ??產能利用率–表示在給定的時間點，正在使用總制造產能的多少

當然，還有許多其他可以定義和度量的生產/機器KPI。這些通常取決于客戶認為重要和可行的內容，以便進行調整以改進流程。

與生產活動緊密相關的是質量控制（QC）和機器/設備維護。定義和測量這些操作區域的KPI與生產程序和過程改進直接相關。這可以減少機器停機時間，減少計劃外維護，減少能耗，并通過減少返工和報廢來提高產品質量。底線是較低的商品銷售成本。

定義了關鍵績效指標并確定了從機器，設備和人員那里獲取的數據之后，下一步就是定義如何匯總，報告和顯示數據。為管理團隊提供有效的KPI數據報告，并向生產和操作人員顯示實時的制造信息，這是整體生產控制和過程改進的最后一步。物聯網系統具有集成的分析引擎，可以直接訪問所獲取的生產/機器數據。無需任何編程技能，您就可以創建與公司KPI和報告標準直接相關的有意義的分析圖，管理儀表板和Andon板。

因此，如果您想提高整體生產產量，正常運行時間和產品質量，首先要了解需要以KPI形式收集的信息，以及如何最好地分析/報告這些數據以采取所需的行動。物聯網團隊隨時準備提供幫助。

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