ERP項目負責人的注意：如何組建ERP選擇委員會

ERP項目負責人的注意：如何組建ERP選擇委員會

選擇新的ERP軟件通常不僅需要研究，演示和預算。通常，我們為一個項目組建的團隊決定了項目的成功。

團隊運動是這種工作方式的一個很好的例子。如果您的籃球，棒球或橄欖球隊不認識并利用每個球員的實力，那么您通常會出現功能障礙。團隊中的每個成員都可以在實現勝利賽季的目標中發揮作用。一個ERP選型委員會很像運動隊有一個成功的賽季目標。

組建一個獲勝的團隊并不一定意味著您只專注于高級用戶或部門經理。實際上，這很可能是一種組合。您的招聘目標應集中于您業務中的關鍵角色。誰將最終批準預算的執行人員是誰？對工作流程和系統利用率有扎實了解的用戶是誰？在生產和業務流程中扮演關鍵角色的經理是誰？這些是ERP選擇委員會應考慮的人員。

專注于這些人將有助于確保擁有不同觀點的ERP選擇委員會，并最終將自己的優勢帶給團隊。通過招募主要管理人員，獲得預算批準和了解更新的ERP系統需求的途徑將具有更深入的知識。在決策中包括密鑰管理有助于為生產和業務流程功能提供聲音。邀請當前系統的高級用戶可以深入了解當前的ERP功能以及需要改進的地方。

作為ERP項目負責人，您實際上必須將自己視為周圍人才的招聘者，以勝任多個職位。只關注高管或經理就像試圖從四分衛或控球后衛創建一個團隊。僅僅因為這些是關鍵的組織職位并不意味著他們不需要團隊的其他成員。

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