被遺棄的ERP實施-第2部分

被遺棄的ERP實施-第2部分

我在制造業中看到的最大問題之一是AI。不，不是人工智能，而是放棄了ERP系統的實施。制造商可以幫助簡化和發展其業務的最大變化之一就是獲得ERP系統，但是制造商常常屈服于AI。實際上，專家認為75％的ERP實施失敗。如果您不想成為AI的受害者，請閱讀以下內容，以獲取有關如何成功實施AI的提示。 ERP系統，并獲得ERP系統可為您的業務帶來的諸多好處。

成功完成ERP實施項目始于銷售流程。當您開始四處逛逛并與其他ERP供應商交談時，與您交談的銷售代表會輕描淡寫ERP的破壞性，而只關注系統的好處（其中有很多！），而沒有一些系統可能給您的工廠帶來的挑戰。這可能是一種有效的銷售技術，因為它會使您作為客戶對系統感到興奮，并愿意打開您的支票簿，但實際上可能適得其反，甚至在您未簽署虛線之前就將您帶入了AI之路。

我很少看到制造商因為這項技術而放棄實施ERP系統-那里有許多優秀的ERP供應商，對于您而言，找到與您的業務目標和需求相符的供應商很重要。但是，請確保您選擇與之打交道的ERP合作伙伴不僅將您的系統功能賣給您，而且還告訴您實施ERP時您將面臨的挑戰和業務中斷。

我會很誠實的告訴您-我們在這方面失去了交易。當與潛在客戶進行咨詢時，我們會告訴他們實施ERP會造成破壞，并且會花費時間。有時，這些客戶會離開我們，因為他們告訴我們的競爭對手說，這將花費更少的時間，更少的破壞性并且是一個簡單的過程。您知道什么，當我再次與這些客戶聯系時，他們告訴我“我應該聽您說的，您是對的！” ERP實施項目花費了更長的時間，并且比客戶認為的要復雜得多且具有破壞性。是。有時，這些客戶陷入了AI陷阱，根本沒有實施他們的新ERP系統，并再次從頭開始。

當我遇到新的潛在客戶時，我不想太快地向他們出售系統。盡管這似乎違反直覺，并且可能是不良的商業行為，但實際上有助于使我們既成為提供者，又使您作為客戶，成功。我不僅花時間回顧我們產品的功能，它是如何專門為中小型企業制造商制造的，還可以為您的企業帶來許多好處。但是我也花時間討論在實施過程中需要管理和克服的挑戰，中斷和變更。提前獲得通知將幫助您作為客戶更好地計劃和組織實施過程，并從一開始就組建合適的團隊。請注意，與所有重大更改一樣，該過程將具有破壞性。

在虛線上簽名后，實際開始實施該系統之前的初始時間段至關重要。現在是在ERP顧問和您的公司之間建立牢固關系的時候了。作為服務提供商，我們的工作是從內到外了解您的業務，并全程指導您完成時間表和流程，并使您意識到成功實施系統所需的資源。但是請記住，這是一條雙向路，雙方都需要公開信息。我們需要了解您組織中的關鍵人員-以及那些可能也對系統不利的人員。我們還需要知道您的業務現在如何運作和運行，以及您未來的目標是什么，以便我們能夠確定優先級并首先放置正確的功能。正如我在上一篇文章中所說的，將實施項目分解為更短，更容易實現的階段非常重要-并非在第一階段中所有事情都可以或應該完成。短期規劃實施將使您能夠快速啟動并運行最重要的功能，并幫助您的員工更有效地管理變更。

當我們開始與新客戶合作時，我們會為他們提供一個實施成功清單，突出顯示創建成功實施項目所需采取的步驟。在項目開始之前，雙方必須相互領先，并在知識轉移上花費大量時間，這一點很重要?；〞r間確定需要實施的最重要的事情。從一開始就讓合適的人加入?；ㄙM大量時間進行培訓，并在實施時間表中解決問題-您知道在此過程中會遇到麻煩，因此請確保考慮解決這些問題所需的時間。知道您將生活在某種混亂之中，并準備在短時間內適應混亂和不穩定。信任您的顧問的過程和經驗。

而我避免人工智能的第一條建議是：計劃和毅力。從一開始就花時間進行計劃和準備，將為您的項目打下堅實的基礎，并為您帶來大量的成功。并且即使在遇到顛簸時也有毅力和毅力可以前進，這將確保您繼續前進。您和您的組織付出了很多艱辛的工作才能到達目的地–如果您在到達山頂之前停下來，將會失去到目前為止所取得的一切。當您遇到不可避免的困境時，請努力，相信所做的計劃和準備工作才能到達自己的位置，并且不要因為利益就在山坡的另一邊而停下來。

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