應當避免的致命ERP軟件錯誤

應當避免的致命ERP軟件錯誤

許多公司已經不具備開展業務的“舊方法”，并且正在通過實施ERP系統進行數字化轉型??。這些系統通過在組織的每個獨立部門之間實現無縫的溝通和協調，專注于簡化業務流程。通過從多個來源收集組織的共享數據，ERP系統消除了重復數據，并通過“單一真相”提供了數據完整性。

集成公司所有核心流程并“實時”訪問信息不僅有用，而且如果要在當今市場上保持競爭力，這在2020年也是必要的。因此，在您的ERP系統上花了很多功夫，避免這些常見錯誤至關重要。

低估實施時間

也許這只是他們的一廂情愿，但幾乎每個組織都大大低估了實施ERP系統所需的時間和資源。您可能正在尋找一種更準確的方法來確定實施所需的時間。

忽略第三方支持替代方案

大多數公司都堅持要求優質的供應商支持，即使維護率一直以來都很高，而且他們可以從第三方支持提供商那里獲得相同水平的服務。公司應探索所有支持選擇，包括直接與供應商合作以提供服務的混合支持提供商以及獨立于供應商合作伙伴計劃而工作的提供商。第三方支持替代方案可以輕松地將支持成本降低20％到50％。

忘記模塊功能

如果計劃永遠無法安裝的整個功能模塊都無法安裝，則可能導致比您想象的更多的問題。例如，公司可能未實現諸如有限容量計劃或質量管理之類的功能。相反，它們填補了Excel電子表格的空白。然后，當他們最終意識到需要這些功能時，便在現有的ERP解決方案之外實施了“新”功能。在大多數（如果不是全部）時間里，這些公司可能已經擁有了他們現有的ERP系統所需的東西–他們只是沒有意識到。

不投資軟件培訓和變更管理

ERP項目失敗的最常見原因之一是員工之間缺乏對軟件實際工作方式的了解。這會導致采用緩慢，或更糟糕的是，強烈拒絕整個項目。確保員工在上線之前對程序很熟悉是至關重要的。如果用戶在使用軟件之前不滿意該軟件，并且如果嚴重缺乏交流，則組織幾乎準備失敗。

忽略您的需求

這看起來似乎很明顯，但是和其他內容一樣重要。您需要真正了解公司的需求和目標，才能找到合適的ERP系統。花一些時間與項目管理團隊坐下來討論和評估您的工作狀況以及需要幫助的地方。考慮一下您最有問題的地方：也許是在跟蹤庫存，或者是在安排員工在車間的時間。一旦知道需要改進或需要幫助的地方，便有了更好的平臺來開始搜索過程。

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