ERP培訓正確完成

ERP培訓正確完成

在培訓您的員工和/或IT員工有關新軟件解決方案的方面，很重要的一點是第一時間做到正確，以避免將來出現任何問題。一個企業資源規劃（ERP）解決方案作為骨干到任何一家公司，因為它允許組織機構使用的集成應用程序的系統來管理企業和自動化相關技術，服務和人力資源很多后臺功能。

根據專家的說法，在所有技術實施中，有50％是嚴峻的挑戰，有25％是完全失敗的，有25％是成功的。進行此培訓或缺少培訓的主要原因。如果您的組織要實施ERP軟件解決方案，重要的是分配一個精通項目團隊，他們知道他們在做什么，制定適合您特定項目的培訓計劃，并將培訓擴展到項目團隊，但最終用戶也是如此。

如果您希望成功，則需要進行全面的培訓。這可能意味著要重復某些任務，直到完成為止，這沒關系。您不想接受不完整的培訓，因為這樣會使最終用戶和項目團隊陷入困境。根據調查，76％的用戶的ERP解決方案能力低于平均水平。如果沒有經過適當的培訓，用戶將缺乏設計新流程或配置新系統的知識，并且很可能會恢復到“舊的做事方式”，而現在這是“錯誤的方式”。

當您選擇對員工進行有關新ERP解決方案的培訓時，請當心。在項目階段過早地培訓他們，員工可能會忘記他們學到的東西，失去動力。對他們進行培訓太晚了，您的團隊將毫無準備，項目延誤會發生。培訓最終用戶非常重要，這樣他們就可以在第一天準備使用新流程。

公開培訓包括差旅費，并且如果您必須取消培訓課程或課程，您可能最終會受挫，并且ERP項目再次被延遲。私人培訓意味著更多的員工參與其中，并且針對您的特定數據針對您的員工量身定制了更為定制的培訓課程。根據您的組織，員工規模和財務狀況，這兩種選擇都可以使用，但要明智地選擇。

一般來說，電子學習是通過電子媒體進行的學習，通常是在Internet上進行的。太多的電子學習涉及兩個錯誤點：1.缺乏面對面/教師指導的培訓； 2.缺乏學生與學生之間以及學生與教師之間的互動。至關重要的是要適當地融合培訓方式，以確保整個團隊都能從培訓中獲得最大收益，無論他們喜歡學習什么方式。

如果您選擇不對整個員工進行有關新ERP解決方案的培訓，那么重要的是要考慮實施策略所特有的質量。例如，有能力按時完成任務，有良好的合作能力和/或擁有廣泛技能的團隊。

這是棘手的地方。僅培訓一個人會遇到巨大的局限性，而培訓兩名或三名員工會涉及角色變更，這意味著生病/缺勤會嚴重影響ERP項目。這將有助于將決策者包括在您的業務（和項目）的各個方面，并建立能夠做出明智的設計和配置決策的團隊。

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