如何為您的第一個云ERP實施做準備

如何為您的第一個云ERP實施做準備

如果成功進行任何技術實施，則云ERP ERP實施的準備工作（也稱為“系統計劃回合”）代表了首要原則。盡管有些數字平臺在系統啟動期間需要很少或不需要任何努力，但是不幸的是，ERP系統的建立并不是其中之一。

做出此斷言的原因有很多，但大多數原因都在于以下事實：一旦企業切換失敗，用戶信心就必須至高無上，并且系統開始繞過并遍歷大多數（如果不是全部）內部業務流程。因此，我們認為我們將討論一些更關鍵的準備步驟，以使您更好地了解現實世界中的想法。

以下是其中的五個：

1.湯到堅果的過程分析

云ERP系統的實施為從頭開始對業務流程進行分類和調查提供了機會，因為從本質上講，這些要素幾乎涉及企業內的每個關鍵要素。此步驟是使新虛擬系統與其業務客戶之間的關系更有效的重要方法。同時，在將公司的內部業務基礎架構遷移到虛擬環境之前，此步驟提供了明確的機會來丟棄，更改和/或改進可能沒有用的操作流程。

2.建立適當的報告結構

此計劃步驟適用于企業報告以及公司如何使用和不使用新ERP所提供的信息。在新的云系統的情況下，可能需要舊版報告，因此對此進行調查將提供清除某些沉木的方法。但是，由于云ERP在全球透明性方面具有直接優勢，因此計劃者還應立即準備在優勢出現時擴展其報告目錄。

3.進行安全需求分析

在當今的數據安全形勢下，當今的ERP系統比以前的迭代版本要求更嚴格的要求。應放置數據保護，深度安全協議以及主動和被動保護與恢復系統的問題。特別是對于云ERP，請注意舊平臺與要遷移到的云系統之間的任何安全流程/策略不匹配；后者通常涉及可能符合或不符合標準的內部安全流程。

4.清除所有過時或不需要的數據

在將信息從舊版本遷移到新的云平臺之前，啟動一個干凈的ERP系統提供了一種很好的方法來調查和重新驗證一個人的完整數據存儲。這種演變可能包括一些平凡的問題，例如刪除過時的記錄或消除重復的記錄，成為更復雜的焦點領域，例如本地到遠程數據存儲之間的數據通道關系。歸根結底，這項工作使大型企業有機會突飛猛進，并確保所有數據記錄和已解決的信息元素都完全穩定并準備好遷移到云中。

5.進行基礎架構分析

盡管似乎所有規劃能力都應適用于云ERP平臺本身，但在實施之前仍應驗證公司的基礎舊式基礎架構。企業運營商不應低估這種設置的重要性，因為虛擬托管的軟件系統只會在本地環境允許的情況下有效。

當然，關于此類計劃回合還有許多其他更重要的重點領域，但是“五個大國”應該使您開始有一定的信心。但是，所有流程的最終目標必須面向業務級別的“企業需求”。不是“銷售人員想要的”。因此，如果您僅考慮到這一警告，那么在獲得所需的系統，所需的時間以及首次上線后的工作方式方面，您將走很長一段路。

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