詢問您的ERP顧問的三個關鍵問題

詢問您的ERP顧問的三個關鍵問題

ERP顧問很昂貴。在為您的ERP項目聘用一位員工之前，讓我們考慮一些要點，以幫助聘請合適的員工。無論您是要聘請顧問進行選拔，項目管理還是其他ERP目的，這些問題都應適用。

1.“您能告訴我您的ERP經驗嗎？”

“您使用了哪些ERP系統？”?也是一個好的開始

在這里，我們希望聽到各種實現中的幾種不同的ERP。沒有兩個人是一樣的，并且具有豐富經驗的顧問更有可能擁有一個技巧，一旦工作，他們可以在實現中發生意外情況時退出。注意所提到的系統。

出色的背景將使您對下一個問題作出回應：“您為什么為我們的業務推薦此ER？”

2.“您將如何確保該ERP實施成功？”

盡管顧問不能絕對保證您的成功，但他們應該采取可靠的方法來增加成功的可能性。

成功始于您和您的團隊共同提出的一系列要求。遵循這些要求之后，便是一個項目計劃，包括項目管理，數據傳輸，測試，培訓，以及實施上線及以后的所有其他所需步驟。您的顧問不會執行所有這些步驟，但是作為您的聘用專家，他們將在確保所采取的步驟導致您成功的過程中發揮重要作用。

聽取答復，并確保計劃中有大量變更管理。您的某些用戶將很容易適應，而其他用戶則需要一些幫助。這里的另一個相關問題可能是：“您從事過多少成功的實施，成功實施與全部實施的比率是多少？”?您希望這些背景信息將為您自己取得成功提供更好的可能性。

3.“您與其他ERP實施顧問有何不同？”

您想聘請一位優秀的，有能力的ERP顧問。這個問題使人們有機會炫耀自己如何與其他更普通的顧問（他們的競爭對手）區分開。

您想吸引可能為您服務的真正的人。您聘用的顧問將在相當長一段時間內成為您團隊的一部分。回答這個問題可能會幫助您確定他們的個性和風格是否適合您公司的個性，尤其是與實施團隊成員的風格。

這三個問題旨在幫助您開發自己的問題。祝您新的ERP系統好運。

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