ERP項(xiàng)目延誤的四個(gè)可避免原因

ERP項(xiàng)目延誤的四個(gè)可避免原因

在過(guò)去的10年中，與企業(yè)ERP系統(tǒng)的啟動(dòng)和實(shí)施相關(guān)的成功指標(biāo)不斷提高，但多達(dá)40％的ERP系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商在嘗試使基于資源的平臺(tái)聯(lián)機(jī)時(shí)仍會(huì)遇到進(jìn)度拖延的情況。盡管市場(chǎng)復(fù)雜性和快速的技術(shù)需求造成了一些此類(lèi)僵局，但仍有大量易于理解的錯(cuò)誤繼續(xù)潛伏在事后的報(bào)告中。

以下是導(dǎo)致ERP計(jì)劃延遲的四個(gè)明顯缺點(diǎn)：

1.格式錯(cuò)誤的要求

俗話說(shuō)：“三重措施，一次削減”，但是無(wú)論成熟的ERP系統(tǒng)多么復(fù)雜，許多企業(yè)似乎仍然對(duì)了解自己的需求不感興趣。

當(dāng)涉及到必要的業(yè)務(wù)需求的開(kāi)發(fā)時(shí)，尤其如此，該需求在ERP啟動(dòng)期間指導(dǎo)和衡量活動(dòng)。

該指南文件定義并驗(yàn)證了有關(guān)“如何”，“什么”，“何時(shí)”以及“何處”的業(yè)務(wù)弱點(diǎn)以及應(yīng)該在哪里使用新的ERP平臺(tái)來(lái)消除這種痛苦的實(shí)際答案。但是，如果您的計(jì)劃執(zhí)行不力，那么您的時(shí)間表很可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，并且容易發(fā)生故障；導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間，增加挫敗感并最終浪費(fèi)金錢(qián)。

2.錯(cuò)誤的預(yù)算假設(shè)

ERP平臺(tái)很昂貴。

明確地說(shuō)，當(dāng)我再次斷言“ ERP平臺(tái)很昂貴”時(shí)，讓我們?nèi)哂嘁幌隆?/p>

因此，如果您無(wú)法或不愿在實(shí)施的每個(gè)階段建立一套適當(dāng)?shù)念A(yù)算要求，那么您很可能很快就會(huì)用光金錢(qián)，而不是后來(lái)。

這并不是要批評(píng)，而是作為警告組件，所有企業(yè)管理者在考慮啟動(dòng)ERP時(shí)應(yīng)注意這一點(diǎn)。同樣，如果企業(yè)沒(méi)有足夠的錢(qián)來(lái)正確地完成工作，那就根本不要玩游戲。否則，您正在做的所有事情都會(huì)在下游引起更大且可能更可怕的問(wèn)題。

3.沒(méi)有考慮實(shí)際的培訓(xùn)需求

我認(rèn)為，培訓(xùn)似乎是與ERP實(shí)施相關(guān)的所有工作的拙劣繼子，但如果忽視它，后果自負(fù)。提出這種警告的原因很簡(jiǎn)單：如果您在時(shí)間和/或教育上都缺乏勞動(dòng)力，那么當(dāng)您嘗試打開(kāi)燈時(shí)，您只是在自找麻煩。

在與計(jì)劃單有關(guān)的“通常嫌疑犯”中，這是最麻煩的，因?yàn)槿瞬皇菣C(jī)器，并且藏有各種問(wèn)題，這些問(wèn)題在為時(shí)已晚之前并不一定顯而易見(jiàn)。因此，請(qǐng)花一些時(shí)間，并確保您的培訓(xùn)計(jì)劃安排得當(dāng)。

4.錯(cuò)誤的管理期望

失敗是那些看起來(lái)像什么都沒(méi)有的“軟錯(cuò)誤”中的另一個(gè)，直到它在您的臉上炸開(kāi)。高級(jí)管理人員是有趣的動(dòng)物。有些人具有良好的學(xué)術(shù)背景，而另一些人則來(lái)自行列，但他們都想要同一件事。對(duì)預(yù)期結(jié)果的信心，尤其是在企業(yè)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)巨大且代價(jià)高昂的業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)。

在這種情況下，選擇，安裝和啟動(dòng)復(fù)雜的ERP平臺(tái)屬于標(biāo)題為“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則”的管理；“如果我的決定是錯(cuò)誤的，我將失去領(lǐng)導(dǎo)的信譽(yù)。”

因此，如果高級(jí)經(jīng)理比技術(shù)團(tuán)隊(duì)高出幾個(gè)級(jí)別，則必須具有常規(guī)地位；如每天?有時(shí)，每小時(shí)一次；根據(jù)時(shí)間表情況。

最終，如果出現(xiàn)硬停，那么技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該立即將這些信息上鏈，而不必費(fèi)力，否則壞事就會(huì)開(kāi)始發(fā)生。從高級(jí)管理層的角度來(lái)看，后一事件屬于標(biāo)題為“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則”的管理；誰(shuí)的頭先滾，但肯定不會(huì)是我的。

有時(shí)，這個(gè)問(wèn)題也屬于總的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則，即：“掩蓋自己的后端”。無(wú)論哪種方式，總要定期且及時(shí)地發(fā)布?jí)南ⅲ皇亲対撛诘那闆r突然失控，總是最好的選擇，特別是如果您是可憐的家伙，而他卻未能首先發(fā)送備忘錄。

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