您的項目的ERP實施模板時間表

您的項目的ERP實施模板時間表

對于企業ERP實施，通常最好應用更多而不是更少的計劃。但是，不管您相信與否，很多人只是不知道如何開始該過程。

因此，作為CIO / CTO或IT經理，如果您發現自己正處于這種業務沖突之中，我想提供一個形式為何/為什么實現模板的形式，以幫助您擺脫“思考” ，并朝著“做”的方向邁進，然后再讓您對與技術本身相關的所有風吹草動分散注意力。

請記住，這主要是基于安裝前工作驅動的管理行政管理，它只是一個便箋框架。但盡管如此，它應該使您朝正確的方向開始。

管理員級別

戰略/戰術業務案例

這就是ERP總體原理的體現。面對現實吧;?您將無法將復雜系統的成本“出售”給“監督”管理，除非您能夠定義業務價值存在的地方。如果您不好地執行此任務，您將注定要失敗。另一方面，如果有效地做到這一點，您將有很大的機會得到想要的東西。

系統要求

這就是操作優勢或劣勢出現的地方。這里要非常小心，因為此任務將定義您的想法。

多級預算計劃

這就是經濟“橡膠上路”的地方。如果您在這里做空，請相信我，稍后再付款。“多多益善”是最好的規則。

合作伙伴選擇和驗證演變

使用ERP，獨自一人是一個冒險的提議。因此，您將在合適的時間需要合適的合作伙伴。做出明智的選擇。

選擇并特許項目管理團隊

這組操作員將指導您的ERP現實。這是另一個“明智選擇”的時刻。

內部/外部溝通計劃

企業ERP系統很復雜，并且直接或間接地涉及“一切”。因此，您需要建立一組適當的消息以使您的貓群保持一致。如果做得不好，您會失去各方的信任，從而有可能早日下坡。

收益發現

有些人認為此任務是浪費時間。但是，根據溝通計劃，我發現為企業開發和發布正式的“收益發現”可以幫助每個人專注于“為什么”努力的基礎。

高級管理人員的確認/簽核，即首席執行官/首席運營官/首席財務官/部門經理/部門經理

此任務之前的所有內容都將成功生成此業務驗證。如果做得好，您將進入“ Pass Go”并繼續前進；在這種情況下失敗，您最好回家。

員工站立

培訓評估

在進行安裝前的智力工作時，請計劃執行企業培訓評估，以定義整體員工隊伍的素質。簡單來說，這意味著您的員工隊伍有多“聰明”，以及接受新想法有多快。請記住，“系統”本身會很樂意四處閑逛，無所事事，除非您的員工一旦打開燈就準備就緒。

定制培訓資料

一旦評估完成，這將支持補救任務。它代表了計劃中的一個計劃，但對勞動力級別的所有工作都至關重要。

核心團隊訓練

該培訓重點是基于生產線管理，或者是要告訴別人如何使系統運行的人員。請注意，此工作代表了不同的培訓重點，需要不同的任務元素。

最終用戶培訓

這是接受一般教育的核心勞動力。

正如我之前提到的，上述任務與管理和管理級別有關，而不是系統方面。我們可以稍后再討論。但是，正如我所說的那樣，請以這個備考為起點，而是計劃隨身添加自己的擴展需求。

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