為什么您的ERP上線失敗

為什么您的ERP上線失敗

ERP上線工作失敗的原因有很多。有時，僅僅是計劃不周全，預算問題出現或其他一些運營問題而導致新系統無法通過其初始現實測試的問題。

但是，無論原因為何，都至少有幾個主要的經驗教訓警報提醒ERP經理應該注意。以機智：

無法執行啟動前測試

俗話說：“量兩次；削減一次”，在ERP發布之前進行測試時，記住這一公理就尤為重要。測試是發現和完善的機會：任何發布前的弱點與建立內部業務規則，策略或自定義流程有關。您也可以測試數據存儲的效率，或者只是完全運行ERP以查看系統在壓力下的行為。不過，這個值永遠不要半生不熟，否則，您要烘烤的蛋糕會掉下來，最終在所有錯誤的地方結霜。

缺乏高層管理人員的認可

該錯誤可能會在整個企業中引起各種各樣的漣漪，但最終最終會導致一個或多個IT運營商發現自己的門路。沒有任何理由不讓高級管理人員了解ERP系統的運營發展狀況；尤其是因為行政人員通常不需要花錢，除非他們需要。唯一審慎的事情是保持高湯從湯到堅果的循環。如果不這樣做，您只是在您的脖子上套了一個絞索，如果您的工作向南，他們將很樂意為您服務。

缺乏最終的高級管理人員批準

比在發布前的站立期間不能讓高級經理任職的唯一糟糕的事情是，當您準備好出發時，就無法得到點頭。請記住，管理類型對您的信任足以削減您正在使用的支票，因此，至少要感謝他們在切換開關時立即讓他們參與進來。否則，這不僅會給您的聲譽帶來風險，還會給您的生計帶來風險，因此，請讓他們保持聯系，并讓他們在時機成熟時點頭。

發射時間表不正確

這種失敗確實與整個計劃不當有關，但是當橡膠上路時，不良的計劃通常會比其他許多問題造成更多的現場災難。因此，請確保您仔細檢查上線的計劃，然后在整個設置過程進行過程中定期進行檢查，以便可以相應地調整項目進度。

未完成適當的勞動力培訓計劃

不管您的新系統多么聰明，如果企業的員工還沒有準備好迎接黃金時段，那么該系統也不會有。人們使系統有效地運行，而不是逆向運行。因此，如果您簡化了ERP的勞動力培訓，那么您只是在自找麻煩。

錯誤計算必要的啟動資源

許多IT人員認為，所涉及的資源越少，上線流程就越好。但是，從某種意義上說，這是不正確的，在啟動新系統時，您應該計劃并盡可能多地使用資源。不幸的是，我最初的主張遠非例外，這是規則，這就是為什么，超過50％的所有ERP系統要么立即失效，要么在啟動后不久。

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