您的項目的示例ERP實施團隊結(jié)構(gòu)

您的項目的示例ERP實施團隊結(jié)構(gòu)

考慮到與ERP實施相關(guān)的許多復(fù)雜性，應(yīng)該由各種管理利益相關(guān)者參加，以確保在各個方面保持一致是完全合乎邏輯的。雖然ERP實施團隊的組織范圍可以從非正式到官僚結(jié)構(gòu)，但目標始終是相同的-使ERP?高效啟動和運行；同時盡可能地降低成本。

為了幫助您實現(xiàn)這一目標，我們提供了成功的團隊結(jié)構(gòu)的外觀，涉及的人員以及他們通常扮演的角色。

指導(dǎo)委員會

這組高級領(lǐng)導(dǎo)者定義和管理ERP實施的總體目標集。這類委員會通常由主要的企業(yè)或部門負責(zé)人來指導(dǎo)項目計劃。

例如，在一家跨國公司在許多地方運營的情況下，典型的erp實施指導(dǎo)委員會的唱名將如下所示：

首席執(zhí)行官或執(zhí)行副總裁-總部首席運營官和/或首席信息官–總部首席財務(wù)官–總部IT副總裁/總監(jiān)–總部副總裁/總監(jiān)銷售/營銷–總部副總裁/導(dǎo)演制作-總部財務(wù)總監(jiān)-總部主管設(shè)施–總部執(zhí)行副總裁–首個異地部門執(zhí)行副總裁–第二個異地部門導(dǎo)演制作–第一個異地部門生產(chǎn)總監(jiān)-第二個異地部門

同樣，該委員會情景建議一家大型公司，代表許多國際業(yè)務(wù)元素的運營和管理。但是，類似的方法也可以為較小公司中的ERP實施團隊提供相同的價值。

項目管理團隊

這群操作負責(zé)人通常管理和指導(dǎo)ERP實施的實際安裝階段。該團隊通常由直接的利益相關(guān)者參與，這些利益相關(guān)者對主要和次要元素采取行動，以確保定義和建立與項目運營時間表一致的所有技術(shù)流程。

同樣，為了維持適當(dāng)?shù)摹疤O果與蘋果”比較，我們建議一家跨國公司，在許多地方開展業(yè)務(wù)。

IT副總裁/總監(jiān)-總部副總裁/導(dǎo)演制作-總部財務(wù)總監(jiān)-總部主管設(shè)施–總部執(zhí)行副總裁–首個異地部門執(zhí)行副總裁–第二個異地部門IT總監(jiān)–第一個異地部門IT總監(jiān)–第二個異地部門財務(wù)總監(jiān)–第一個異地部門財務(wù)總監(jiān)-第二個異地部門導(dǎo)演制作–第一個異地部門生產(chǎn)總監(jiān)-第二個異地部門

實施小組

最后，這組額外的利益相關(guān)者作為面向生產(chǎn)線的受訪者的支持團隊，他們對每個ERP模塊將要應(yīng)用什么/如何/何時雜草。該團隊包括：

主要業(yè)務(wù)成分關(guān)鍵外部合作伙伴第三方合作伙伴（技術(shù)/業(yè)務(wù)）必要的顧問

同樣，此項目結(jié)構(gòu)是針對全面ERP實施團隊的簡單備考方法。無論公司是大公司還是小公司，這種復(fù)雜的“知識工程師”都必須用作實施的關(guān)鍵要素；否則，可能會導(dǎo)致公司迅速發(fā)現(xiàn)自己在風(fēng)雨如磐的海洋中漂泊，那里的成本超支情況千瘡百孔，可以使工作迅速陷入低谷。

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