ERP失敗的十大原因（以及如何避免）

ERP失敗的十大原因（以及如何避免）

組織中很少有人會理解ERP實施有多么困難，以及ERP成功與失敗之間的區別是幾個關鍵因素。下面列出的是一些常見錯誤，如果避免這些錯誤，可以大大提高您成功的可能性。

1.軟件適合/要求不正確

在開始購買ERP系統之前，手頭有非常詳細，準確的系統需求清單。毫不留情地提出問題；ERP供應商將對他們的產品適合您的問題過于樂觀。切勿在螺母和螺栓上選擇鐘聲和口哨聲。

2.業務領導者不致力于實施

沒有這種承諾，組織中的任何其他人都不會被承諾。建議推遲ERP項目，而不是賭博的領導態度將以某種方式“出現”。

3.團隊資源不足

這可以是資源的數量，但是就人才和經驗而言，為您的ERP團隊獲取合適的資源顯得尤為重要。

4.缺乏及時做出高質量決定的責任

盡早確定誰負責什么級別的決策。遲到，模棱兩可或質量低下的決策可能會使您的項目注定會陷入ERP故障。

5.缺乏對變更管理的投資

無論業務案例怎么說，這種排名和檔案都不會期待ERP。唯一明智的過程是過度溝通和過度準備。

6.培訓/支持不足

ERP實施需要訓練有素的用戶。任何未經事先培訓的用戶都將從實施支持團隊中奪取資源。隨著可用支持資源的減少，解決上線問題的能力降低，并且實施崩潰。

7.資金不足

ERP實施成本高昂，您應該始終保持謹慎，不要浪費金錢。但是，ERP故障的成本使實施成本看起來像是零花錢。做出最佳成本估算，并在請求預算時將該估算增加25％。

8.數據清理不足

數據清理和準備工作是一個巨大的Catch-22，需要耐心和持久性。Catch-22指出，如果不了解系統的工作原理，就不會出現正確的數據格式和選擇，但是如果沒有正確格式化的數據，系統將無法工作。系統構建和數據清理必須同時進行。

9.堅持使ERP看起來像舊版

過度定制會增加其他所有成本和風險，使升級和測試更加困難，并且會降低ERP功能

10.缺乏測試

如果不進行認真且反復的測試，則需要對每個業務關鍵流程進行一次測試，然后逐步進行批量測試和模擬上線，這需要在將舊系統同步到新系統方面進行實踐，從而使ERP上的問題量大增。現場直播將使實施工作崩潰。

顯然，還有其他陷阱，但是，如果您能做好避免這十個方面的努力，那么避免ERP故障的幾率將大大提高。

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