您的ERP轉換失敗的3個原因

您的ERP轉換失敗的3個原因

不管今天與“ cloud this”和“ cloud that”相關的夸張說法，在建立有效計劃以觸發大規模ERP轉換時，老校長仍然適用。在這組相關的基礎知識中，也許最重要的是對戰略計劃的高度重視，其次是有效和可衡量的戰術任務管理，以免演變落空，從而導致下一代版本的古老的“垃圾填埋”。

成功的系統轉換很大程度上取決于經過良好衡量的上游決策，然后再引入有用且易于理解的數據元素。但是，如果選中了所有正確的框，并遵循最佳實踐進行故障處理，則仍然會出現危險信號，在這種情況下，跌倒的難度不是下降的幅度，而是反彈的高度。

因此，為了延長彈跳周期，每當經理“喜歡”時，ERP轉換可能會有些橫沖直撞，盡早意識到這種工作機制可節省大量時間和痛苦。考慮到這一點，這里是ERP轉換項目面臨的一些常見問題以及這些問題的解決方案。

1.格式錯誤的ERP轉換時間表

ERP轉換，無論是基于單個模塊的轉換，還是從一個系統到另一個系統的完整遷移，都需要經過深思熟慮的計劃，進而需要精確的計劃。在我的咨詢職業生涯中，我已經多次處理過這個問題，因為企業傾向于在推車的細節上纏上車軸，而沒有先考慮馬能跑多快。

因此，如果您發現自己期望一個月的ERP轉換時間表立即開始下滑，那么您可能會結束得很晚，甚至面臨失去可能導致轉換完全失敗的項目動能的情況。因此，在計劃轉換時間表時，一個好的經驗法則是根據理想的預期來延長項目時間表，然后在整個時間表軌道中增加30％。充其量，您會盡早完成，使每個人都認為自己很出色，但如果沒有，您至少將有一個奮斗的機會在接近原定期限的情況下完成該項目。

2.企業因錯誤原因購買了錯誤的系統

考慮到當今ERP系統的深度和復雜性，這個問題并非非典型。許多企業無法理解一個ERP模塊如何依賴另一個模塊才能創建所需的運營報告條件。當通過過濾和限制最終系統采購的規格來參與采購和會計時，通常會出現這種情況。一方面，企業采購人員主要對快速購買“所需物品”感興趣，以便實現自己的目標，而會計人員則通常根據決策動因來進行儲蓄，而不是花錢。

在操作上，我已經看到采購和會計部門審查了一個符合標準的ERP要求，然后簡單地確定原始規格太復雜或太昂貴，然后建議甚至購買一個或多個與功能無關的系統模塊。最初的要求。在這種情況下，如果您是必須應對ERP購買不佳的影響的人，最好的方法是宣布并迅速將弱點推向報告樹，否則請嘗試調整固定釘住一個圓孔只會使原先的操作問題大得多，而在ERP轉換過程中，情況會更加惡化。

3.降低成本

一旦執行了購買并且ERP轉換正在進行良好，通常會出現此問題。許多大型制造企業將ERP視為誤解的靈丹妙藥，可以解決一個或多個稀少的運營現金流情況。因此，這些公司試圖通過嘗試在多個位置同時安裝多個相互關聯的模塊來削減實施成本，同時希望僅通過簡單地“啟動并運行”整個系統就可以節省成本，從而賺更多的錢。后端。但是，不幸的事實是，此決定很少可行，而有很大的機會徹底破壞該操作，而不是最終將其保存下來。

在這種情況下，規則很簡單；踏實和穩重是贏得比賽的關鍵。因此，如果您發現自己處于高級管理層希望您故意做愚蠢的事情的情況下（與上一節類似），請盡早經常地指出弱點。如果沒有，您將不會是唯一一個失業的人，但是整個企業的勞動力將與您保持一致，即失業線。

顯然，這些弱點方案與特定的因果關系有關，但也有許多其他問題值得關注。因此，俗話說“為失敗做好準備，為成功做好計劃”，因為如果ERP轉換不順利，這種敏感性可能是您的唯一保護。

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