全球ERP實(shí)施之所以不為人所用的4個(gè)原因

全球ERP實(shí)施之所以不為人所用的4個(gè)原因

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP實(shí)施都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。如果您的實(shí)施是全球性的，那么挑戰(zhàn)就更加艱巨。

全球ERP需要復(fù)雜的項(xiàng)目管理

僅考慮項(xiàng)目管理。您有大量站點(diǎn)，每個(gè)站點(diǎn)都是一個(gè)小型項(xiàng)目。您可能有不同的舊版ERP系統(tǒng)要轉(zhuǎn)換，而每個(gè)舊版ERP系統(tǒng)都會(huì)增加一層復(fù)雜性。如果站點(diǎn)具有不同的產(chǎn)品或服務(wù)，則每個(gè)站點(diǎn)都將更加復(fù)雜。

一種反應(yīng)可能是使用一支非常龐大的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，并嘗試同時(shí)啟動(dòng)每個(gè)人。這個(gè)項(xiàng)目很大，需要人力，但要立即全部完成。

另一個(gè)響應(yīng)是將ERP實(shí)施分為幾個(gè)階段。您可以作為一個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)大洲的所有站點(diǎn)上工作，然后移至另一大洲。您還可以按產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分。有時(shí)將項(xiàng)目劃分為另一個(gè)方向是有意義的。也許要在所有站點(diǎn)實(shí)施會(huì)計(jì)，然后轉(zhuǎn)移到銷售或采購(gòu)，最終使整個(gè)企業(yè)使用同一完整的全球ERP。

沒(méi)有正確的方法。無(wú)論您選擇什么，都需要長(zhǎng)時(shí)間從事很多工作，所以現(xiàn)在就休息吧。

全球ERP上線需要人力

最終，您可以使用全球ERP。它可能是一系列日期中唯一的一個(gè)，也可能是第一個(gè)。您如何支持這項(xiàng)工作？您在財(cái)務(wù)，銷售，工程等方面的職能專家一直在提供幫助，這些人也將通過(guò)上線工作。但是到目前為止，您已經(jīng)有四位銷售專家與五個(gè)辦事處合作。您希望每個(gè)辦公室有兩名專家，這意味著在這一個(gè)領(lǐng)域還要招募六名短期專家。

全球ERP實(shí)施是法律和語(yǔ)言的雷區(qū)

您的專家會(huì)說(shuō)多種語(yǔ)言，每個(gè)站點(diǎn)的許多人都有第二語(yǔ)言。您可能已經(jīng)使用第二種語(yǔ)言與各方相處了。?ERP上線至關(guān)重要，您需要在現(xiàn)場(chǎng)提供大量流利的演講者，并且需要涵蓋所有學(xué)科。專家不僅需要正確的語(yǔ)言，而且還需要能夠在該國(guó)合法地工作，這意味著需要工作簽證和其他障礙。

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