制定成功的ERP計劃的9個步驟

制定成功的ERP計劃的9個步驟

您已采取所有正確的步驟，并為您的企業選擇了理想的ERP。精彩！

現在開始工作。您以為您已經努力工作，但您才剛剛開始。導致回報的困難部分僅僅是開始-這部分都是關于制定詳細的ERP計劃。

首先，正規化您的團隊。您需要一個冠軍，一個高級經理，他們將使項目保持運轉，建立熱情并在人們可能更適應其日常工作時激勵他們實施。您需要一個項目經理，理想情況下，他將全職用于觀察所有細節，確保遵循ERP計劃中概述的路徑，并在偏離計劃時間表的情況下集中精力。您需要一個跨職能的團隊成員和領導者小組，他們將花時間在自己的專業領域，并確保項目工作中企業部分的“ E”；這意味著所有部分都可以協同工作，以提供整個企業可以使用并將用來幫助實現目標的工具。

您對ERP系統的目標已經完成。再次查看它們，并根據需要進行調整。在您的ERP計劃中，您需要非常清楚自己在做什么以及對每個人都有什么好處。首先向整個組織進行重大公告。這是我們的計劃，這是我們完成后大家可以期待的。這些人將在您的實施中代表您，這就是我們在這段時間內對您的期望。

作為團隊，這是一些要完成的關鍵步驟：

設計必要的硬件系統并盡可能多地設置以立即使用。設計測試腳本。有些應該在一個學科內逐步進行，而另一些則可以跨職能使用，甚至是按訂單付款。規劃從舊系統到新ERP?的數據傳輸，并從足夠的數據開始以開始測試。記錄發現的所有問題。確定何時以及如何修復這些問題，以及是否有待解決直到實施之后。繼續運行測試，使用修改后的數據更新所有數據問題，并設置配置開關以匹配您的工作環境。盡可能多地參與進來。人們希望成為這樣的項目的一部分。即使是很小的角色也可以幫助培訓用戶。您將了解核心團隊只是不認識的問題。設計并測試報告和儀表板，然后再次檢查是否有人需要您尚未想到的信息。設置上線時間。您現在已經準備好了，因此不必擔心。當您的所有用戶在新的ERP上運行實際工作時，請握手。慶祝！它的工作原理與廣告宣傳的一樣。使用真實數據測試您的目標，以確保您實現了目標，并開始通過ERP來優化您的價值。

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