ERP BI：要求

ERP BI：要求

您組織中的每個人都為最終獲得世界一流的ERP系統而感到興奮，該系統將為他們提供可靠，及時的業務信息，使他們能夠做出更好，更快的決策。這絕對是ERP BI成功的正確定義。下一個問題是，要實現該愿景，確切需要什么業務信息？

獲得正確，詳細的答案是成功在ERP中實施BI的前提，您確實需要花點時間來理解原因。當您問人們他們對新ERP系統的需求時，很多人將處于困境，基本上描述了他們今天所擁有的。您憑直覺知道那是行不通的；您今天擁有的東西不會神奇地導致更快更好的決策，因為它來自ERP。另一半是有遠見的夢想家，他們注視著遠方并揮舞著他們的手。現實情況是，可能會發生來自更好的業務信息的改進，因為您能夠通過ERP將不容易（或不可能）加入舊屬性的新屬性結合在一起。關鍵是定義那些屬性是什么，以便鏈接的信息將導致新的業務清晰性和更好的決策制定。

聽...但是帶頭

即使有人在闡明需求方面做得不錯，也要做好準備讓他們僅了解部分數據。例如，某人說他們想查看按地區劃分的產品類別的銷售額，但在他們的腦海中，他們正在思考的是占收入94％的四個產品類別，而不是占最終6％的其他十二個類別。當他們看到報告時（八個地區細分了16個產品類別），他們仍然會怪您：“這太忙了，無法告訴我任何有用的信息。”

能夠說：“如果您只選擇一個真正易于使用的查詢工具，那么您就不需要定義了；用戶可以自行創建所需的任何內容。”?這在方向上是正確的，但是仍然有一個巨大的限制–用戶將只能使用經過適當格式化的數據來創建查詢。因此，即使您知道托盤尺寸是物料主數據的屬性，但如果托盤尺寸不是數據倉庫結構的一部分，您也可能無法創建“按托盤尺寸的收入”報告。在BI中添加新屬性并不容易，因此必須有人管理并證明在ERP系統中哪些修改是合理的，哪些才是某人的特殊興趣。

關鍵是，這都不容易。讓您的領導小組了解有關ERP實施的BI要求列表。他們是您的最終BI客戶，無論您的清單短小還是難以管理，他們都需要了解您的需求。

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