ERP系統(tǒng)：與ERP顧問一起工作-基礎(chǔ)

ERP系統(tǒng)：與ERP顧問一起工作-基礎(chǔ)

關(guān)于森林深處的一對(duì)遠(yuǎn)足者，經(jīng)常看到一個(gè)故事，他們看到一只熊從遠(yuǎn)處駛來。一對(duì)開始尋找可以保護(hù)的東西，而另一個(gè)則平靜地坐下來，開始從遠(yuǎn)足靴變成跑步鞋。“你在做什么？”?第一位徒步旅行者問。“你知道你不能超過熊！”?第二個(gè)徒步旅行者不抬頭就回答：“我不必超越熊。我只得勝過你。”?在某種程度上，這個(gè)故事定義了您與ERP顧問的關(guān)系。您將永遠(yuǎn)不可能知道他們對(duì)您的ERP系統(tǒng)真正了解多少，只是他們比您了解得多。

確定目標(biāo)

在加入第一位ERP顧問之前，您應(yīng)該做的第一件事就是以書面形式定義您的咨詢目標(biāo)。只需兩三個(gè)句子，目標(biāo)取決于ERP實(shí)施的規(guī)模和性質(zhì)。如果您是一個(gè)小型ERP團(tuán)隊(duì)，或者是一個(gè)一次性實(shí)施的企業(yè)，那么您的目標(biāo)可能是讓顧問盡快完成盡可能多的技術(shù)設(shè)置工作。如果您的團(tuán)隊(duì)規(guī)模較大或有多個(gè)實(shí)施周期，則可能希望您的顧問將更多的精力放在教學(xué)和知識(shí)轉(zhuǎn)移上，而不是動(dòng)手工作，因?yàn)槟鷮⑾Ｍ庸茉絹碓蕉嗟膶?shí)施和支持職責(zé)，時(shí)間。

有兩個(gè)原因可以提前了解您希望ERP顧問扮演的戰(zhàn)略角色。首先，大多數(shù)顧問對(duì)掌握ERP系統(tǒng)的技術(shù)復(fù)雜性感到滿意。并非所有人都有耐心或渴望坐下來教別人學(xué)習(xí)這些技能。第二是顧問很昂貴；您可以為團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)顧問提供兩到三個(gè)內(nèi)部FTE，因此，對(duì)使用計(jì)劃進(jìn)行周密的考慮至關(guān)重要。通過知道您希望顧問扮演什么樣的角色，您將在選擇顧問方面做得更好。

取得參考

審核ERP顧問時(shí)，切勿首先征得與他或她一起工作過的人的個(gè)人推薦，然后再聘請(qǐng)顧問。此建議可以來自對(duì)其他公司的咨詢電話，也可以來自您的咨詢合作伙伴公司。大多數(shù)顧問都很有才華，并且努力工作，但是您絕對(duì)不應(yīng)閱讀簡(jiǎn)歷并將其作為福音。除了保護(hù)您免受具有創(chuàng)造性簡(jiǎn)歷撰寫能力而不是配置ERP系統(tǒng)的顧問的影響之外，個(gè)人參考還可以使您有機(jī)會(huì)詢問您可能正在尋找的一些無形技能。

最后，與內(nèi)部員工一樣，您將與ERP顧問一起做出好與壞的選擇。快速糾正咨詢錯(cuò)誤；他們太昂貴了，無法忍受。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。