ERP實施：測試浪費時間嗎？

ERP實施：測試浪費時間嗎？

對于初次實施的團隊來說，ERP實施過程就像他們在業務生涯中將獲得的任何經驗一樣令人迷惑和沮喪。團隊成員先前在安裝或使用舊系統方面的成功使他們成為填充ERP團隊的明顯選擇，但這些成功公式與理解和理解總數據集成的影響無關。這是因為他們的經驗表明，順利實施的關鍵是測試，測試，測試，測試然后再測試更多。不幸的是，在ERP環境中，這種思維模型在邏輯上與考慮小規模核爆炸一樣具有缺陷。

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假設您要測試藍圖的有效性。您的愿景是選擇一些大產品，幾個大客戶，經歷一些從訂單到現金的循環并進行優化。在遺留世界中，這是完全合理的。但是，在ERP環境中，一切都是不可避免的。

第一組問題是客戶沒有通過信用驗證，無法訂購物料，因為它們尚未進行成本核算，并且無法分解物料清單，因為沒有采購采購數據。因此，您的財務人員設置了一些信用額度，您的采購人員創建了適當的供應商，但是隨后您的成本核算人員說他們不能只是承擔成本；他們需要工廠預算，SGA預算和產能分配。因此，您在交談中做出妥協，然后發現，向前邁進意味著喪失任何有意義的財務數據。您下達了客戶訂單，但由于沒有成品庫存，因此不會激活，也沒有給出承諾日期，因為您沒有組件的庫存，也沒有組件的采購訂單。所以你強加一些庫存，但無法將其應用于訂單，因為您尚未報告該訂單的通過質量。依此類推，以此類推，直到您實際測試了一份訂單為止，已經花費了很多時間和精力，進行任何微調的想法似乎比中東的持久和平還遙不可及。

這就是悖論開始出現的時候：真正測試集成系統的唯一方法是立即測試所有內容，只有在系統完全構建并且填充主數據后才能進行測試。但是，按照定義，一旦系統完全構建完畢，您就只能測試出故障。

這個故事的寓意是，沒有通過測試優化ERP實施這樣的事情。您可以期望的最好結果是，您已經制定了良好的藍圖決策，不會在上線時中斷業務，并且您的ERP團隊擁有才能，創造力和資源來修復和改善各種無法預期的結果，實施后出現。

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