時間管理如何影響云ERP系統項目

時間管理如何影響云ERP系統項目

當您為云實施ERP規劃您或您的團隊成員所需的時間時，需要注意以下幾點。

時間表：

收費：

成為了解項目所有要素的人；每個人在整個項目中都依賴的聯系點。制定時間表并成為它的擁護者。該時間表是實施按計劃順利完成的“關鍵”。

工作/預算要求范圍：

很好地了解項目的工作范圍。這使您可以通過在商定的工作范圍，項目預算內以及協助咨詢合作伙伴更好地配置和實施ERP解決方案而幾乎不會發生意外的延遲，從而為實施過程做出貢獻。如果您不知道項目范圍和預算，那么如何才能有效地管理時間并保持在分配給項目的預算之內？

備用計劃：

有一個好的備份計劃，以解決您在項目期間可能面臨的潛在變化。這將使您能夠在項目進行時利用工作范圍和預算有效地按預算進行。每個項目期間的問題幾乎都是不可避免的，因此，有必要在必要時切換到替代計劃的方法對于保持項目的正常進行很有意義。

指手畫腳：

“后座驅動器”是最大的資源消耗和項目減慢豬圈之一。這個人在項目啟動之時根本沒有參與，甚至沒有參與。但是，在任何意義重大的項目開始出現“偏離軌道”的時候，“后座驅動程序”就會顯示出來，指導每個人解決問題。他們當時對該項目的唯一貢獻使該項目的進度減慢了，因為他們沒有參與項目的開始。作為后座驅動程序，您不會成為任何人的最愛。在整個實施過程中始終參與進來，成為一個持續不斷的貢獻者，而不是造成拖延的原因，將使您從駕駛席順利地指導項目完成。無論問題有多小，都應留在其中。

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