展望ERP的下一個時代

展望ERP的下一個時代

但是，許多擁有健康業(yè)務(wù)，牢固的客戶關(guān)系和先進技術(shù)的制造商在ERP系統(tǒng)方面仍停留在過去。而且他們可能沒有完全意識到依靠過時的系統(tǒng)來幫助監(jiān)視和管理其材料和財務(wù)的風險。

制造商必須花費大量時間和精力來維護本地ERP系統(tǒng)。此外，即使本地系統(tǒng)發(fā)生臨時故障，也可能以相應(yīng)的方式破壞業(yè)務(wù)。結(jié)果，舊的ERP系統(tǒng)不再是制造商的可行的長期解決方案。此外，隨著技術(shù)公司繼續(xù)淘汰舊產(chǎn)品，如果制造商繼續(xù)推遲升級，則有失去重要技術(shù)支持的風險。好消息是，在過去的十年中，隨著技術(shù)公司投入數(shù)十億美元來提高其功能，ERP系統(tǒng)經(jīng)歷了快速的創(chuàng)新。使用過時系統(tǒng)的制造商缺少先進的功能，因此使自己處于競爭劣勢。

如果制造商領(lǐng)導(dǎo)者仍然對過時的技術(shù)感到不滿，他們將永遠無法實現(xiàn)其增長目標。因此，這些領(lǐng)導(dǎo)者需要積極工作，以迎接ERP的下一個時代，并為成功的未來定位其組織。

收獲云的好處

大多數(shù)現(xiàn)代的高級ERP系統(tǒng)都是基于云的，這使制造商可以優(yōu)化其資源部署并提高運營效率。

制造商在尋求底線增長時一直在尋求以更少的錢做更多的事情，而云ERP可以以重要的方式提供幫助。由于更新是在云中自動發(fā)生的，因此制造商不再需要投入大量資源來支持系統(tǒng)。這使公司可以將花費大量時間維護本地ERP系統(tǒng)并對其進行故障排除的員工重新分配給更有價值和以客戶為中心的任務(wù)。此外，這些ERP系統(tǒng)中的高級工具使員工能夠更快地完成任務(wù)，并對客戶需求做出更快的響應(yīng)。制造商還可以更輕松地擴展其業(yè)務(wù)，而無需在新地點安裝勞動密集型的本地技術(shù)。

此外，這些現(xiàn)代化的ERP系統(tǒng)為公司領(lǐng)導(dǎo)者提供了即時訪問最新且可行的業(yè)務(wù)見解的途徑。制造主管可以使用其業(yè)務(wù)的這些實時快照來更加靈活地制定決策，在制定公司戰(zhàn)略時可以對變化的環(huán)境做出更快的響應(yīng)，并且可以更加主動地應(yīng)對新出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。

為了實現(xiàn)并維持增長，制造商還需要吸引頂級人才-這是前所未有的艱巨任務(wù)。繼續(xù)依賴過時技術(shù)的制造商只會對其加倍努力。隨著制造商尋求招募聰明的年輕員工，基于云的ERP系統(tǒng)中的尖端技術(shù)和先進的，用戶友好的工具將成為一項資產(chǎn)。例如，先進的ERP系統(tǒng)促進了移動性，因此用戶可以在任何時間，任何位置的任何設(shè)備上訪問系統(tǒng)。通過為用戶提供對關(guān)鍵數(shù)據(jù)的持續(xù)訪問，這可以最大化生產(chǎn)率。流動性功能還將吸引每天使用移動技術(shù)的有才華的準員工。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能忽視的另一個關(guān)鍵因素是公司技術(shù)基礎(chǔ)在確定其價值中所起的作用。因此，至關(guān)重要的是，可能與同行合并或被較大的行業(yè)參與者收購的中小型制造商必須在整個組織中擁有先進且安全的技術(shù)。潛在的收購公司可能會猶豫，購買一家需要全面技術(shù)改造的制造商。通過今天積極采用云ERP，制造商將處于更好的位置，可以在未來的合并或收購中實現(xiàn)價值最大化。

采取下一步

最成功的ERP項目獲得了執(zhí)行人員的支持和領(lǐng)導(dǎo)。通過向組織倡導(dǎo)該項目，公司領(lǐng)導(dǎo)者可以幫助推動該計劃的成功并確保組織范圍內(nèi)的支持。

有了這種高級支持，制造商可以通過評估其當前系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程，開始過渡到基于云的ERP系統(tǒng)的過程。該評估應(yīng)包括清點業(yè)務(wù)的重要功能以及潛在的未來需求。公司應(yīng)考慮希望簡化的任何計劃的組織發(fā)展和運營。通過記錄需求并對其進行優(yōu)先級排序，制造商可以確保根據(jù)自己的需求選擇最佳的ERP系統(tǒng)。

選擇系統(tǒng)后，制造商需要將數(shù)據(jù)從舊系統(tǒng)過渡到新系統(tǒng)。深入制造領(lǐng)域的技術(shù)合作伙伴可以確保成功進行數(shù)據(jù)遷移。此外，該合作伙伴可以幫助公司利用數(shù)據(jù)遷移流程來改善運營。這可以包括自動化工作流程，添加警報和升級以及改善功能。

建立新系統(tǒng)后，制造商必須對其員工進行培訓。幸運的是，新型ERP系統(tǒng)的直觀界面簡化了培訓過程。但是，至關(guān)重要的是，員工必須滿足對新系統(tǒng)的需求，并了解他們和公司將實現(xiàn)的收益。由于缺乏內(nèi)部支持，許多ERP實施都被顛覆了。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)者需要周密計劃和執(zhí)行培訓過程。它不僅限于簡單地指導(dǎo)員工有關(guān)系統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)要素。相反，公司的領(lǐng)導(dǎo)者需要確保整個團隊都接受使他們采用基于云的ERP的愿景。

促進業(yè)務(wù)增長

面對許多日常挑戰(zhàn)和優(yōu)先事項，制造領(lǐng)導(dǎo)者很容易采用可能運行良好的現(xiàn)有系統(tǒng)（至少目前如此）。但是，要將制造運營提升到一個新的水平，領(lǐng)導(dǎo)者需要在整個組織中采用先進的技術(shù)-這必須包括基于云的先進ERP。通過使用基于云的平臺替換過時的ERP系統(tǒng)，制造商可以降低風險，提高性能并提高業(yè)務(wù)的整體價值。

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