您的ERP項目處于暫停狀態嗎？等待中要做的5件事

您的ERP項目處于暫停狀態嗎？等待中要做的5件事

您的ERP項目處于暫停狀態嗎？

許多制造和分銷組織出于各種原因而暫停了ERP項目。

可能需要的資源無法用于此類重大任務。一個企業技術項目要求組織的所有部門都準備好將資金，人員，IT和其他資源用于一系列活動，從系統需求收集到變更管理。

我們還看到由于缺乏行政支持或公司領導層的過渡而導致項目暫停。

影響ERP項目的其他不利條件包括公司的新所有權，競爭性IT計劃或運營其他領域所需的資本投資。

等待中要做的5件事

不管是什么原因，如果您的公司暫停了ERP項目，那么在等待項目重回正軌時就要牢記以下五個注意事項。

確保項目團隊保持一致。暫停ERP項目后，花時間與公司的戰略計劃和優先事項保持一致或重新保持一致非常有價值。讓項目團隊圍繞戰略進行重組，審查與執行管理層之間的過往交流，并尋找方法來根據競爭的優先級改善項目的消息傳遞和銷售。了解競爭性舉措及其優先順序至關重要，例如在ERP將支持或增強其他項目的情況下。開始數據管理。干凈準確的數據對于成功的項目至關重要。我們提供了有關主數據管理和ERP的見解，這對于暫停ERP項目很有用。項目團隊可以使用等待時間來建立數據管理標準，包括設置適當的描述，刪除重復項，刪除過時的數據，進行數據清理以及查看數據治理活動。一旦項目開始，這些流程將使公司在ERP數據轉換方面獲得更好的結果。圍繞?流程而不只是技術設定期望。該項目停機時間是樹立適當期望的好機會。當項目團隊第一次考慮ERP選擇項目時，必須將項目視為技術或IT項目以外的其他項目-更好地考慮將項目交付給企業范圍流程的轉換。即使ERP項目處于暫停狀態，也必須將計劃的重點放在業務流程改進上，因此，當項目進行時，項目團隊就更有可能進行有效的技術評估，從而滿足企業的需求。未來的狀態需求。組織項目。暫停ERP項目后，團隊就有機會定義ERP項目范圍，組建合適的團隊并確定ERP項目團隊的角色和職責。一旦項目獲得批準，在這些關鍵領域上投入的時間就會得到回報。評估獨立專業知識。當ERP項目擱置時，是時候重新組合并考慮外部獨立專業知識了。尋找具有制造和分銷經驗的最佳ERP顧問。與我們聯系，以清楚地了解您的要求以及如何有效管理項目以取得成功。您的發現過程應重點關注與咨詢公司合作的好處。從項目成功的角度和文化的角度獲取來自不同公司的演講，以便您可以做出正確的選擇。

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