找到最佳的ERP顧問的清單

找到最佳的ERP顧問的清單

方便的清單有助于制造，分銷公司找到最佳的ERP顧問。

我們經常與制造商和分銷商討論他們的企業技術計劃，以及ERP顧問在評估，選擇和實施中可以發揮的特定作用。

來自中型市場制造和分銷組織的大多數項目團隊都面臨一個項目的挑戰。主動行動的龐大規模是關鍵原因。典型的ERP項目涉及業務的各個領域，影響了從財務，會計和供應鏈到車間，生產，庫存，質量管理，運輸等功能領域。團隊很難擺脫自己的職責和緊迫的任務，而將所需的時間，精力和精力投入到項目中。

另外，值得注意的是–項目團隊中的任何人極不可能完成或領導一個全面的ERP選擇項目。充其量，也許一個團隊成員具有該領域的一些經驗，但是他們的經驗很可能是在十年左右之前發生的。

另一個關鍵因素–成功的ERP選擇和實施需要無數技能-從項目管理，業務流程映射，變更管理和風險管理，到對現代企業技術和供應商環境的全面理解。

由于存在這些挑戰以及許多其他挑戰，公司必須了解獨立的ERP顧問團隊可以為組織帶來的價值，這一點很重要??。

7步驟清單

這里概述了一份由7部分組成的清單，供希望為其項目找到最佳ERP顧問的團隊使用。

我們建議組織在評估統一資源時考慮以下每個領域：

經驗：公司的咨詢團隊了解行業嗎？分配給該項目的顧問會提供特定于制造，分銷的技能嗎？項目可交付成果：是否指定了項目可交付成果（帶有示例）？可交付成果是否有意義并為業務和項目增值？工作范圍：在項目的每個階段，咨詢合作伙伴將與組織并肩工作，以確保項目成功，或者將組織的工作清單交給有限的組織處理資源忙嗎？獨立性：公司是否真的“與供應商無關”，與軟件供應商沒有關系？服務：咨詢公司是否在項目的每個階段都提供服務？（評估，選擇，實施）？公司是否提供要提供的服務的詳盡描述？平均而言，分配給該項目的顧問的任期多長時間？聲譽：公司過去的客戶對他們的經驗有何評價？咨詢公司是否定期促進行業思想的領導？價值：如何衡量項目的成功？只是按時，按預算嗎？還是指標中有更深入和成熟的內容-例如，是否滿足項目業務案例的ROI？ERP咨詢公司是否采用行之有效的方法來評估ROI？

專注于變更管理

在尋找最佳的ERP顧問時，如果我們不提及變更管理（業務流程改進的必要組成部分），我們將無所作為??。

選擇和實施ERP系統會對整個業務產生重大變化。這些變化可能會使團隊和其他員工感到不知所措。

ERP顧問必須提供組織變更管理技能，以幫助用戶采用和接受項目。

在實施階段，變更和風險管理也是關鍵。在具有計劃制定，項目管理，ERP數據轉換以及ERP實施各個方面經驗的資源的帶領下，項目成功的可能性更高??。獨立資源的參與有助于使項目按時，在范圍內和按預算進行，并有助于減輕與供應商的任何沖突。

最佳ERP顧問推動價值

上面提供的清單雖然不完整，但可以幫助制造和分銷組織為他們的項目找到最佳的ERP顧問。

對于業務流程的正常運行或不正常運行獲取公正的意見是有價值的。根據團隊的工作角色和過去的工作方式，專家的局外人觀點在整個項目中對于團隊的個人偏見是無價的。

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