戰略規劃和ERP –有什么聯系？

戰略規劃和ERP –有什么聯系？

在戰略規劃和ERP方面，有什么聯系？

許多項目團隊希望升級或選擇新的ERP系統，以獲取單個數據源，替換手動和獨立系統，并處于擴展業務規模的更好位置。

他們經常把重點放在技術上。然而，該項目值得更廣泛地涉及戰略規劃。

思維戰略規劃與ERP

我們已經將“戰略計劃”一詞定義為“定義組織方向并做出包括資本和人員在內的資源分配決策的過程。通常將其視為確定組織在未來三到五年或更長時間內所處位置的過程。”

戰略規劃使組織能夠回答以下問題：

我們是誰？我們可以做什么？我們的優點和缺點是什么？我們必須應對哪些關鍵問題？我們應該優先考慮什么？我們應該在哪里分配資源？我們要如何成長？將來我們要去哪里？

戰略規劃與ERP實施

大多數大型組織都有重要的戰略規劃過程，需要向組織提供總體指導。

他們需要這樣做，因為有大量資源處于危險之中，并且涉及許多人和部門來管理這些資源。但是，很少有小型組織進行戰略規劃，即使相對于規模而言，它們也有大量資源處于危險之中，并且涉及人員來管理這些資源。

為什么計劃？

在考慮戰略計劃和ERP時，缺乏戰略計劃的原因通常是由于組織的高層管理人員或ERP項目團隊是從戰術角度出發并參與日常運營的事實。他們唯一的想法就是度過短期。

這樣做的問題是，在組織內部，沒有制定總體規劃來指導人們做出決策，這意味著組織的不同部分可以同時朝著不同的方向發展。一世

在小批量生產中，這不是問題，但是隨著公司的發展，它會變得非常混亂，令人沮喪和成問題，并且由于存在優先級沖突而可能導致失敗。

戰略計劃過程不必花時間，費力和費力，但應讓組織的關鍵人員參與。

在熟悉該過程的協調員的指導下，戰略規劃過程的實施可以快速，簡單地完成，并且不會對操作造成重大干擾。可以實現的好處包括：

明確定義的業務戰略和增長的支持目標確定業務優勢和劣勢量化的資源需求和財務預測業務各個領域的綜合運營計劃明確定義的業務績效指標專注于實現和建立競爭優勢

戰略計劃，ERP和運營計劃

戰略計劃與運營計劃有很大不同，特別是當目標是業務流程轉換時。

運營計劃是戰術性的，與“今天”有關。戰略計劃與“明天”有關，并有效地協調了戰術活動，從而使組織的未來成長有效并受到控制。

沒有所有人都知道的戰略計劃的某些方面，即使每個人都在做他們認為最好的事情，組織的活動也會脫節并且適得其反。隊伍內部將存在挫敗感，并且成長將非常困難，這可能導致組織的整體失敗。

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