選擇ERP系統(tǒng)？5種資源可以幫助您

選擇ERP系統(tǒng)？5種資源可以幫助您

您即將選擇ERP系統(tǒng)嗎？

由于準備不足，期望不切實際，項目和變更管理不足，我們經(jīng)常看到ERP選擇和實施項目脫節(jié)。我們希望幫助您在開始與供應商溝通之前避免這些問題。

從設計路線圖到閱讀客戶成功案例，以下五種資源可幫助項目團隊為選擇ERP系統(tǒng)做準備。您的旅程從這里開始。

資源1：選擇ERP系統(tǒng)？創(chuàng)建路線圖

業(yè)績最好的制造和分銷項目團隊在實施ERP選擇和實施項目時，會通過實施路標以不斷改進業(yè)務流程而獲得成功。

他們按照以下步驟制定路線圖：

確定誰坐在駕駛員座位上?記錄當前狀態(tài)?為教育辯護?發(fā)展未來狀態(tài)和“未來”過程建立業(yè)務案例

在業(yè)務轉(zhuǎn)型方面，這是一種行之有效的成功方法。

資源2：了解您當前系統(tǒng)的價值

啟動ERP項目的原因通常是由于遺留系統(tǒng)已不再可用，以及人工，拼湊和獨立流程的負擔，這些都是常見的情況，使公司處境不佳，無法對變更和優(yōu)化業(yè)務流程做出反應。

我們建議仔細研究當前企業(yè)技術解決方案所帶來的價值：

當前的ERP功能是否足以支持當前和將來的業(yè)務狀態(tài)？該解決方案是否與外部系統(tǒng)，APP，客戶和供應商集成？它提供直觀的外觀和感覺嗎？當前解決方案的商業(yè)智能功能的健壯性如何？是否提供對車間活動，產(chǎn)能和庫存水平等區(qū)域的實時可見性？生成可在整個企業(yè)范圍內(nèi)訪問的實時報告有多容易？是否缺乏信息的可見性和透明度？

通過?以一種知情的方式接近評估過程和??ERP選擇標準，公司可以確保他們做出正確的決定并保持競爭優(yōu)勢。

分析使公司處于劣勢的情況以應對變化和優(yōu)化業(yè)務流程是明智的

資源3：聆聽專家

聆聽專家的建議，您可以了解ERP評估和軟件選擇項目的不同方面。

想知道有效的ERP項目的最佳團隊組成和時間表嗎？專家指出，一般來說，對于一家中型公司，ERP項目將花費大部分時間。如果涉及多個站點，國家和公司，則可能需要更長的時間。

資源4：同一船上其他企業(yè)的參考資料

了解類似的制造商和分銷商如何處理技術解決方案項目可能只是您要搜索的信息。了解與獨立技術解決方案顧問合作以實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型和ROI的好處。

資源5：實時和按需在線研討會

只有對成熟的方法有透徹的了解，才可能進行業(yè)務流程轉(zhuǎn)換。您將通過實時和按需在線研討會來獲取該關鍵見解，這些 ??在線研討會涵蓋與選擇和實施ERP項目相關的各種主題，包括供應商演示和ERP最佳實踐。

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