您的舊版ERP轉型

您的舊版ERP轉型

在我們遇到的許多舊版ERP環境中，我們看到一些公司采用了從頭開始構建的本地定制ERP系統。通常，當使用自定義舊代碼開發現有的ERP業務系統時，我們的制造客戶會面臨一系列特定的挑戰。

這種環境更具挑戰性的特征之一是，由于系統嚴格地編碼為特定的業務流程，因此公司實際上是“鎖定”的，因為現有的（通常是過時的）業務規則是在系統中進行硬編碼的。隨著業務需求的變化，很難修改編碼以反映更新的流程。

IT環境

這種類型的遺留環境通常與一個高度由IT驅動的組織相關聯，在該組織中，IT負責處理對系統更改的業務請求的優先級。

盡管通常用戶的使用率很高，并且對與日常功能相關的系統感到滿意，但業務處理卻存在“孤立的思想”。用戶傾向于生活在自己的世界中，并且系統盡可能將場景背后的點聯系起來。

商業風險和危險信號

大量定制舊版ERP系統會導致潛在的業務風險。這些問題大多數是由于IT支持和開發團隊與老化的技術程序語言和體系結構相關聯這一事實所致。

這些危險信號也出現在其他區域，包括：

巨大的維護成本和總擁有成本。復雜且成本高昂的流程，用于整合重大業務變更，例如在新業務或收購中。業務連續性風險以及IT人員的消耗和系統故障/停機時間。缺少系統增強和配置的優先級–導致市場上業務條件變化的采用緩慢。缺乏跨職能的業務流程改進計劃，也缺乏執行領導對如何使用當前系統實施業務變更的理解。當談到時間，杠桿3難點次聚會功能的具體解決方案。

當公司雇用新的IT員工時，同樣存在問題的問題很明顯。如今的專業人員想使用“現代”技術接口和開發環境（例如社交媒體和Microsoft平臺），但它們卻受過時的基礎架構，語言和IT限制。

最重要的是，當組織準備更改和現代化當前的ERP系統時，他們不知道在何處以及如何啟動ERP選擇項目。

建立自己的危險

從更深層次看，令人驚訝的是，當我們的團隊仍然遇到自行開發的企業系統時，通常由內部IT部門將它們修補在一起，并由不愿冒失去多年來在該系統中獲得的地位的風險的管理人員保持活力。

自主開發的ERP可以被認為是組織的“最佳選擇”，因為它的構建適合特定的組織，但是存在許多陷阱，尤其是在業務績效方面。

僅一些較常見的問題包括：

來自本地ERP的數據孤島。本地系統從不同的位置提取數據。它們獨立存在，并且已與其他APP集成在一起，因此數據被拉到了一個筒倉中，從而遠離了需要數據的過程。重復數據，手動處理。更重要的時間浪費之一是，本地生產的ERP會導致數據重復。這些重復的數據可能不準確或不完整。更糟糕的是，來自手動數據輸入的錯誤會影響數據的準確性。無法訪問實時數據。?對實時數據的訪問使企業可以制定改進的決策，以解決問題的發生。本地ERPAPP只能訪問歷史數據。顯然，實時數據意味著成功與失敗之間的區別。僅根據歷史數據做出決策可能是一個致命的錯誤。維護，支持瓶頸。?ERP供應商擁有支持人員的團隊，他們經過良好的培訓并準備好應對出現的問題。借助本地生產的ERP系統，已經緊張的IT部門必須隨時準備維護和支持。更糟糕的是，本地解決方案是高度定制的，通常會使多個較小的系統組合在一起，每個系統執行不同的功能。維護這些系統，保持所有內容的更新以及在升級失敗時防止級聯故障可能會造成很高的成本。當一位IT專家退休或被調任時，該專業知識便消失了。停機時間，可靠性和性能都會受到影響。難以使用：?我們合作過的許多團隊都注意到，自主開發的解決方案可以解決某些特定的業務流程。但是優勢就不止于此。該界面很麻煩且過時。

開始的地方

我們的ERP顧問團隊建議客戶首先應對變化將是復雜且多方面的，以應對風險和危險信號。行政領導和贊助是真正業務流程和系統轉型的關鍵。

該方法不僅僅只是選擇一個新的ERP軟件包。公司需要通過制定變革性的業務流程路線圖（通常是一項多年計劃）來考慮整個組織的許多支持者和接觸點。

轉型路線圖通常會解決基本要素，以啟動這一規模的計劃。

該流程涉及業務流程再造，重點是未來狀態。

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