ERP實施策略：為什么分階段實施有效

ERP實施策略：為什么分階段實施有效

對于希望升級或替換其企業(yè)軟件系統(tǒng)的制造公司，明智的做法是將重點放在ERP實施策略上，以充分利用新系統(tǒng)的功能和優(yōu)勢。

我們的團隊發(fā)現(xiàn)，采用分階段的方法來實施企業(yè)ERP軟件可以加快采用速度，并使制造商更快地啟動并運行，并且對運營的干擾更少。

這種方法考慮到了ERP實施生命周期，其中涉及組織執(zhí)行企業(yè)軟件實施的不同階段。

3個重要的ERP實施策略

在項目計劃階段執(zhí)行的任務(wù)建立在預先實施的基礎(chǔ)上。我們建議制造公司仔細確認供應(yīng)商合同的所有最終方面，包括工作說明書（SOW）。在此階段要格外小心，以了解供應(yīng)商的可交付成果。

在項目計劃階段應(yīng)進行的主要活動如下。

1.建立項目管理辦公室（PMO）

PMO是從供應(yīng)商，制造商和顧問資源汲取的所有活動的神經(jīng)中心。該辦公室負責管理ERP項目章程的商定要素，實施時間表，供應(yīng)商的SOW和其他文檔。

2.制定90天計劃

一旦企業(yè)軟件團隊就供應(yīng)商合同的最終方面達成了完全協(xié)議，并且項目管理辦公室（PMO）到位，則團隊將準備制定特定的90天實施活動啟動計劃，按照項目章程中規(guī)定的范圍達成一致的時間表。

3.圍繞策略制定溝通

整個組織必須清楚地知道新企業(yè)軟件系統(tǒng)將具有哪些功能，以及它將如何專門幫助改善業(yè)務(wù)績效。

在此階段，公司與企業(yè)軟件報告相關(guān)的要求也很關(guān)鍵。溝通必須解決ERP項目團隊的角色和職責，時間表和截止日期。

我們建議以在線更新，面對面的情況介紹和團隊會議的形式建立正式和非正式的溝通渠道，以使整個企業(yè)了解企業(yè)軟件實施的最新情況。

這些任務(wù)是整個企業(yè)項目管理過程的一部分，并產(chǎn)生特定的輸出。ERP實施策略和規(guī)劃階段的輸出包括：

最終的供應(yīng)商合同工作說明書（SOW）項目管理辦公室（PMO）文檔詳細的ERP實施溝通計劃

如果適當，此溝通計劃應(yīng)包括擴展的供應(yīng)鏈。

進一步了解ERP實施策略

顯然，特定ERP實施的持續(xù)時間取決于許多不同的標準，包括但不限于：

實施系統(tǒng)的復雜性生產(chǎn)環(huán)境設(shè)施和流程數(shù)量組織內(nèi)的自動化水平現(xiàn)有的IT基礎(chǔ)架構(gòu)以及許多其他基礎(chǔ)架構(gòu)

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