選擇正確的ERP選擇顧問的5條提示

選擇正確的ERP選擇顧問的5條提示

很少有制造IT項目更加艱巨，資源密集和復雜，然后才選擇新的ERP系統。

鑒于選擇和實施新的ERP系統是中型市場制造公司將做出的最大決定之一，因此花時間評估ERP選擇顧問也是同樣關鍵的任務。

畢竟，縮短選擇過程，增加找到適合您公司的系統的機會和提高建立更快的ROI的信心，在商業上是有意義的。您的ERP選擇顧問應節省您的時間和金錢，并使您的項目取得良好的開端。

本著這種精神，我們為您提供了五個久經考驗的真實提示，以選擇合適的ERP選擇顧問：

提示1：評估內部資源。

通常，中型制造組織的IT部門在管理選擇和實施項目方面經驗有限。意識到一般的選擇項目將花費很長時間，并且需要精湛的項目管理技能。組織內是否有人對ERP供應商社區提供廣泛的知識和了解？重要的是，ERP項目團隊必須了解多個供應商，他們的產品以及他們的銷售和支持組織。合同談判怎么樣？組織中是否有人在這方面有經驗？

提示2：確保ERP選擇顧問真正了解您和您的制造操作。

專注于尋找具有數十年經驗的資源，這些資源具有適用于您的行業，業務規模和制造流程類型的ERP和業務最佳實踐。要求與已經與ERP選擇顧問聯系的類似組織交談，以提供獨立參考。確保他們告訴您他們可以從ERP實施中獲得什么結果。詢問ERP選擇顧問是否了解您所在行業的特定問題，包括任何合規性注意事項，質量要求，客戶要求和其他注意事項。他們必須能夠輕松處理特定于您組織的獨特要求。

提示3：確認ERP顧問了解當今現代ERP系統的可能。

您正在尋找深入的ERP洞察力，該洞察力對于您的最佳結果是“供應商中立的”。現代的ERP系統提供復雜的配置工具，強大的報告和商業智能，工作流引擎和其他高級功能-其中一些功能針對特定行業。確認已完全理解這些功能，因此您將獲得系統知識和ERP系統教育，更智能地工作，并簡化ERP選擇過程。通過咨詢電話或對當前或近期客戶的現場訪問，您可以清楚地了解顧問可以提供的價值。

提示4：確定ERP選擇顧問將重點放在業務績效改善上的事實。

尋找一名ERP選擇顧問，以其為業務來推動組織成果。顧問應將ERP項目視為持續改進的平臺，以幫助您實現關鍵的業務成果，例如改善客戶服務，縮短交貨時間，提高質量，減少資產周轉率，提高生產率以及改進，更及時的決策。

提示5：請考慮ERP顧問是否適合您的公司。

最后的技巧集中于選擇ERP選擇顧問的“藝術”與“科學”。您和您組織的其他成員與選拔咨詢團隊有良好的聯系嗎？你的腸胃告訴你什么？ERP選擇顧問是否將ERP項目視為僅通過技術實施活動來實施業務流程改進的機會？要回答這些重要問題，請與潛在的ERP選擇顧問一起花費盡可能多的時間，讓他們與您的團隊和領導層互動。

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