探索建筑公司ERP的最高要求

探索建筑公司ERP的最高要求

如何為建筑公司找到最佳的ERP。乍一看，客戶似乎是一家致力于服務(wù)于道路的標(biāo)準(zhǔn)，面向服務(wù)的建筑公司。但是，當(dāng)仔細(xì)觀察時(shí)，很明顯該公司是一個(gè)組織的多樣性和動(dòng)態(tài)性太過復(fù)雜，因此無法歸類為一個(gè)典型類別。

確定建筑公司ERP的獨(dú)特需求

首先，該公司不僅提供路面改制，還提供路面翻新，銑削服務(wù)，路面涂料，土壤穩(wěn)定和設(shè)備租賃。此外，他們保留了回收的綜合設(shè)施來回收材料。由于公司提供的服務(wù)太多，因此通常將它們分為總承包商和分承包商。此外，他們?cè)趯ふ褽RP時(shí)會(huì)遇到傳統(tǒng)問題，例如跟蹤工會(huì)法規(guī)（包括經(jīng)核證的工資單）以及必須為其雇員，機(jī)器和地理位置保留的過多許可證和許可。

大多數(shù)建筑公司專注于一項(xiàng)或兩項(xiàng)服務(wù)，并且主要是總承包商或分包商，但對(duì)于該客戶而言并非如此。公司的多樣性和復(fù)雜性一直是評(píng)估其獨(dú)特需求并努力為建筑公司尋找最佳ERP的可喜挑戰(zhàn)。

以下是在為建筑公司使用ERP時(shí)需要注意的一些重要因素：

工資單

如上所述，建筑公司幾乎總是必須與工會(huì)打交道，因此，他們必須提供經(jīng)認(rèn)證的工資單以符合工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。建筑公司的ERP必須在會(huì)計(jì)功能中包括此功能，甚至值得評(píng)估。

項(xiàng)目管理

無論從事何種工作，建筑公司的ERP都必須具有強(qiáng)大的項(xiàng)目管理功能。每個(gè)組織都會(huì)有多個(gè)項(xiàng)目，必須根據(jù)預(yù)算，時(shí)間表，員工，設(shè)備和其他多個(gè)變量來計(jì)劃和跟蹤這些項(xiàng)目。為建筑公司找到最能滿足客戶所執(zhí)行項(xiàng)目類型的ERP至關(guān)重要。

工作流程

大多數(shù)用于建筑公司的ERP都具有強(qiáng)大的工作流功能，但是特別要注意建筑施工，因?yàn)橛嘘P(guān)預(yù)算，客戶，預(yù)算以及與項(xiàng)目相關(guān)的所有信息的信息會(huì)定期交換，并且工作流可以幫助簡(jiǎn)化這些通信。信息必須能夠持續(xù)不斷地向多個(gè)方向流動(dòng)，并且必須有一個(gè)易于追溯的真相來源，以從根本上消除項(xiàng)目中的錯(cuò)誤。

尋找建筑公司ERP的下一階段

當(dāng)然，對(duì)于建筑公司來說，ERP還有許多其他重要組成部分，但是在處理了客戶的當(dāng)前狀態(tài)之后，很明顯，上面列出的三個(gè)項(xiàng)目（工資，項(xiàng)目管理和工作流程）是在實(shí)際中必須考慮的關(guān)鍵要素。評(píng)估每個(gè)ERP供應(yīng)商，并選擇最適合建筑客戶的方案。

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