為什么ERP失敗

為什么ERP失敗

那么為什么ERP失敗？

我們再問一次，為什么呢？

比您想象的難嗎？供應商使它看起來容易嗎？買家太幼稚了嗎？供應商是否超售？ERP選擇團隊和ERP實施團隊是否沒有采取所有必要步驟才能成功？

所有這些問題的答案是肯定的！這意味著參與這些項目的每個人都犯了錯誤。但是每個人的共同點是–作為一個整體，他們都未能樹立正確的期望。

在對已經通過ERP實施的制造公司的訪談和調查中，我們聽到了一些常見的評論：

我沒想到會這么難我們犯了一些錯誤我會做不同的事情

我們了解到，期望沒有正確地預先設定。

那軟件呢？我們經常聽到、某家公司因為不起作用而將ERP供應商淘汰了。ERP軟件有效。所有這些ERP供應商都有成千上萬的用戶在使用他們的軟件，因此這不是軟件問題。但是，如果我們剖析所有這些問題，我們將繼續看到一個常見的失敗-設定期望。

那么，您如何正確設定ERP期望呢？

在計劃ERP項目時，您需要回答以下問題：

新系統將花費多少？選擇和實施需要多長時間？誰將加入我們的團隊，需要付出什么努力？實施成本和持續的擁有成本是多少？要實現的好處是什么？何時實現？

將這些問題的答案視為期望。

這些問題的答案將隨著您對項目的計劃和盡職調查而變化，并且將變得更加清晰。

答案因公司而異。沒有標準答案。變量將是應用程序范圍，公司組織，用戶，您的項目團隊和選擇的供應商。

有許多來源可用于您的計劃。主要來源是ERP供應商，獨立的ERP選擇顧問以及正在考慮的ERP產品的客戶。查詢的源越多，建立期望值所需的數據點就越多。

供應商評估過程應包括對這些期望的持續審查。隨著您獲得更多信息并進行更多盡職調查，它們將發生變化。

細節決定成敗。你不能問太多問題。在建立期望之前，要做功課并掌握事實。

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