選擇ERP顧問時要考慮的7條標準

選擇ERP顧問時要考慮的7條標準

正確完成后，找到一名優質的ERP顧問需要花費時間，大量調查和盡職調查。知道要保留誰很重要，因為這是一項投資，它可以確定ERP項目的方向。如果選擇正確，ERP咨詢公司可以幫助ERP選擇和實施取得巨大成功。如果選擇錯誤，ERP顧問將迅速將IT經理直接送到當地的失業辦公室。

選擇ERP咨詢公司的主要注意事項

ERP公司的背景?-了解您要購買的人。查看其網站上的員工列表，并根據公司的個人資料和LinkedIn中的員工個人帳戶進行驗證。他們是他們所說的嗎？他們卷入訴訟了嗎？他們出售軟件和服務嗎？這些應該是大紅旗！咨詢公司的經驗?–公司在選擇ERP或ERP實施方面的經驗是什么？要求查看其最近的20個項目參考，包括項目類型，項目完成日期和結果。個人顧問的經驗?–?公司顧問的經驗是什么？他們對公司有多新？他們是1099的嗎？詢問員工列表，然后在LinkedIn上簽出。（與該公司一起）在您的項目類型中工作了多少個項目？他們在執行ERP選擇，業務流程改進還是ERP實施嗎？所有這些都是相關的，但肯定是不同的技能。參考?–他們與哪些行業合作？他們與什么規模的公司合作？參考很重要，但是您也需要確保它們是真實的。確認引用是他們所說的鏈接人，如果對其他咨詢公司有貶低的言論，請用這些言論與這些公司對峙（您可能會感到驚訝）。項目時間表和范圍?–誰將負責項目？他們可以說出具體的咨詢資源嗎？時間表是什么？他們能否提供一份MS項目計劃，詳細說明其方法論中的步驟和任務？項目計劃是否與他們的PowerPoint和提案相符？還是主要是絨毛？如果他們無法提供細節，也許他們真的不這樣做是為了謀生。方法論?–他們的方法論的目的和/或目標是什么，是否符合他們的公司理念？如果他們使用業務流程改進方法，您可以看到他們的工作示例嗎？他們可以教您BPI方法論嗎？他們還提供哪些其他教育？選擇標準?–他們在ERP選擇過程中是否使用清單？為什么？誰填寫清單？如果ERP供應商提供了答案，他們怎么知道答案是正確的？短名單是如何確定的？什么時候可以看到ERP軟件？詢問從長列表到短列表的示例，列表中列出了哪些供應商，為什么，以及客戶如何做出最終選擇？

我可以繼續，但是我想您在這里明白了。與任何ERP公司或顧問簽訂合同之前，有很多事情要考慮。做研究，教育自己，并明智地選擇。

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