什么是供應鏈管理？

什么是供應鏈管理？

供應鏈管理（SCM）是保持世界經濟發展的骨干力量。對于每輛汽車，電話和橡膠雞，都有很長的工人，零件和運輸歷史，這些歷史，歷史和歷史相結合構成了供應鏈。供應鏈最有效的管理可以是一家好公司與一家出色公司之間的區別。

在本文中，我們將研究供應鏈的布局方式，傳統的管理方法是什么樣的以及SCM（供應鏈管理）的發展趨勢。

什么是供應鏈管理（SCM）？

供應鏈管理是一個整體術語，用于描述產品或服務在最終到達最終用戶之前所經過的不同階段。它涉及活動，例如采購和運輸；和流程，例如產品生命周期管理和客戶服務管理。

其核心是試圖使產品或服務的創建更有效率。一家餐館提供了一個很好的例子，說明了這一切的運作方式。我們都知道基本知識-有人購買，烹飪和出售食品。詳細信息是供應鏈管理發揮作用的地方。

首先，讓我們說明一下整個過程。我們想賣一個煎蛋卷。

農民A生產雞蛋。農民B生產奶酪和黃油。農夫C生產火腿。顯然，這不是素食主義者的煎蛋卷。農場主A和C然后將其雞蛋和火腿出售給一家大型公司A。供應商B。與此同時，農場主B僅與供應商B合作。然后，供應商A和供應商B分別向餐廳交貨，我們在餐廳接收貨物并將其存儲在適當的位置。我們早上準備一堆食物來做一噸煎蛋卷。接到訂單時，我們將所有食材合并在一起再上盤。盤子送達，最后收錢。

只需查看列表，您就可以開始了解鏈中薄弱環節可能出現的地方。您可能還會看到一些可以提高效率的地方。也許我們可以從同一供應商那里購買我們的乳制品，或者在定單輸入之前將一些食品混合在一起，知道我們通常會賣出多少。

供應鏈管理就是這樣開始的（為了管理您的供應鏈流程，需要一個更好的供應鏈管理ERP）。您查看正在執行的所有操作，然后嘗試從多余的內容中找出需求。然后，您可以合并流程或更換供應商或更改布局以適應更高效的系統。

在找到最短的完成路徑與創建關鍵點之間，這是一個平衡。如果最終您的所有產品都依賴一個供應商，則如果該供應商的運營成本低或成本上升或倒閉，則需要新的備份計劃。

供應鏈經理試圖在不犧牲質量或引入新風險的情況下平衡整個端到端流程。

現實世界中的供應鏈成功

沃爾瑪是經典的供應鏈管理成功案例之一。在1980年代，沃爾瑪開始削減其供應鏈系統中的中間商，改為直接與其供應商合作。然后，它可以分散其配送中心的業務，以利用其規模和供應商的種類。

沃爾瑪首先關注流程中涉及的步驟，并嘗試將這些步驟減少到最低限度（最低）。它部分是通過實施供應商管理的庫存（VMI）系統來實現的。使用VMI，沃爾瑪與其供應商和供應商共享大量銷售數據，然后讓他們負責管理倉庫中的庫存。

這為沃爾瑪及其供應商帶來了各種各樣的好處，但是最大的好處是減少了“斷貨”的情況。到1989年，沃爾瑪已將其分銷成本降低到其總銷售成本的不到2％。

沃爾瑪決定通過將其系統變成與供應商和分銷商的關系來簡化流程。許多高端餐廳和咖啡烘焙商也開始使用此系統。公司不再依賴市場價格和經典的交付時間表，而是直接與生產者聯系，并定制交付，付款和運輸。

沃爾瑪為20世紀的分銷和供應鏈管理樹立了標桿，但現在已經是21世紀。供應鏈管理（SCM）的情況正在發生變化，新名稱也躍居首位。

供應鏈管理的未來

技術補充團隊物聯網使倉庫更智能預完成速度變得至關重要供應鏈上的定制庫存流優化進一步優化營運資金加強與供應商的關系區塊鏈提供通用可見性整合到整體運營中

結論

管理供應鏈是一項非常艱巨的任務，需要一群人。如今，這些人得到了供應鏈管理系統和ERP軟件系統的幫助，這些系統可以幫助個人放眼全球。

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