物聯網，產品開發和工程業務

物聯網，產品開發和工程業務

不斷飆升的產品復雜性。加快了發射周期。物聯網（IoT）。這些只是破壞力的一小部分，它們共同改變了全球制造商管理被視為“工程業務”的方式，特別是在產品開發領域。

我們與許多制造商交談，他們告訴我們他們的產品開發流程正在崩潰。為什么？因為這些組織在處理跨職能和跨學科的協作方面面臨著實際的限制。它們無法按照市場需求發展，也無法通過必需的硬件，軟件和電子產品集成來有效地管理高度復雜的互聯系統的產品開發。

舊版PLM的缺點

事實證明，?傳統的產品生命周期管理（PLM）解決方案可以用作跨企業協作的統一產品數據系統，但事實證明這是遠遠不夠的。傳統PLM系統從未設計為可以靈活地一起共同管理硬件，電子產品和軟件工程，也從未設計過跨企業的業務流程。當今的制造商還說，PLM定制花費的時間太長，成本也很高。升級很困難，并且許可模式對于企業使用而言是昂貴的。?最糟糕的是，大多數傳統PLM系統都集中在管理3D計算機輔助設計（CAD）文檔（工程科學）上。其他關鍵流程，包括軟件，電子設備，需求，流程計劃，技術出版物和質量（工程業務），都處于脫節和服務不足的狀態。專家最近指出：

公司因數據和流程方面的空白而陷入困境，這些空白會降低質量，增加上市時間并降低利潤率。此外，使用電子表格來填補空白可能導致主數據不清晰，數據共享不足，業務流程無法解決以及總體上缺乏可伸縮性。隨著產品復雜性的不斷提高，這些情況可能會引發一系列嚴重問題，包括安全，責任以及現場維修或召回。

我們已經親眼看到了這一點。當產品團隊使用電子郵件，共享驅動器和文件共享通過電子表格和其他文檔跨不同學科以及與合作伙伴分發信息時，就不會進行版本控制，而且幾乎沒有安全性。這導致設計問題，質量問題以及潛在的昂貴現場故障和責任風險。

物聯網與數字化轉型

具有遠見卓識的制造組織正朝著實現數字PLM愿景邁進，該愿景將完全支持工程業務來設計和制造復雜的互聯產品。此驅動力的關鍵是努力：

改善軟硬件學科之間的協作，以提高質量和合規性簡化與制造商和供應商的集成，節省時間并控制成本管理需求和系統，以保持產品復雜性的領先地位使產品支持和維護能夠開發新的收入來源

為了應對跨學科開發和業務響應能力方面的挑戰，公司必須改變其查看和利用PLM的方式。PLM必須在工程學科（機械，電子和軟件開發）之間以及制造，供應鏈，物流，維護，服務和支持的跨企業和擴展企業流程之間實現自動化的數字連接。所需要的是一種真正的跨學科方法，即一種PLM平臺，該平臺可以在遺留系統上分層以提供跨企業的產品數據和流程框架。只有這樣，全球制造業公司才能實現在新的物聯網時代生存和發展所需的數字化轉型。

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